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基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 廈門:2026年04月07日
在快速變化的商業環境中,人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰,構建科學合理的人才梯隊體系,提升企業整體績效和創新能力,我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練,幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法,推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......
HR經理專業修養:掌握人力資源管理的藝術與科學 廈門:2026年04月21日
人力資源經理要達到什么標準?素養:無私天地寬;能力:識千里馬,煉沙中金;思維:一覽眾山小。培訓對象人力資源總監/經理/主管行政人事總監/經理/主管人力資源經理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病......
人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道 廈門:2026年05月07日
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......
人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 廈門:2026年05月07日
全球化、社交化、移動應用迅猛增長,全球員工隊伍進一步年輕化,新形勢下,如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外,人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革,人力資本金融化已經提上日程,HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者,......
HR數字化轉型:HR如何支撐業務數字化轉型戰略 廈門:2026年05月08日
一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代,加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、數字化轉型的目標是什么??數字化轉型的三大目標?體驗提升:關注客戶滿意度和營收增......
事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 廈門:2026年05月26日
各級事業單位主管領導及人事部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容(一)事業單位績效工資方案設計1、事業單位績效工資政策解讀2、事業單位績效工資總額申報3、事業單位績效工資分配方案選擇4、事業單位基礎性績效工資設計5、事業單位獎勵性績效工資設計6、事......
HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊,學管理核心思想 深圳:2026年03月13日
第一天:騰訊主題分享09:00-12:00主題分享:《互聯網時代,HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀:HR三支柱與HRBP的價值定位二、當今HRBP面臨的問題與挑戰1、業務眼中的&ld......
排兵布陣:基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 深圳:2026年03月13日
貫通戰略與人才:精準解讀業務戰略對人才的需求,建立支撐組織未來發展的人才戰略與梯隊建設藍圖。掌握系統方法論:構建涵蓋“標準-評估-盤點-發展”的全流程人才管理體系,形成全局性、系統性的管理思維。驅動業務共識:運用業務語言與邏輯,有效對齊高管與業務部門思路,共同推動人才管理舉措落地。實施精準盤點:......
人力資源規劃培訓內訓課程
國企改革背景下的人力資源三項變革設計與落地 主講:徐老師
1.了解靈活用工的重要形式2.明晰靈活用工與勞務派遣的區別3.學會運用組織靈活用工模型4.掌握靈活用工的實施關鍵5.注意靈活用的防險措施6.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰略薪酬設計的策略;5.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法;8.掌握......
數字時代的組織發展和組織效能提升 主講:臧老師
在當今快速發展的數字時代,中國企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。隨著互聯網技術、人工智能和大數據的廣泛應用,傳統的管理模式已經無法滿足企業在高度競爭的市場環境中的需求。現代企業不僅需要加速數字化轉型,更需要建立適應性強的組織結構,以應對瞬息萬變的市場變化。與此同時,員工的期望和工作方式也在發生根本性變化,特別是在后疫情時......
新質生產力背景下的人才供應鏈建設 主講:鐘老師
加快推動新質生產力發展,必須要有高水平創新人才隊伍作為支撐,這就要求用人方在進行人才隊伍建設時,要從現實情況和未來發展出發,從追求人才“數量”到追求人才“質量”轉變,精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時,完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制,不斷健全......
