廈門物流管理培訓公開課

供應鏈管理視角與實踐 廈門：2026年04月15日

為什么業務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 福州：2026年06月04日

企業總經理供應鏈總監采購總監等高級管理人員課程收益：全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式&ldqu......

高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班 深圳：2026年03月14日

建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平如何進行倉先進儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；庫存周轉率......

高效倉儲與工廠物料配送 深圳：2026年03月20日

1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；4、了解物流管理技術應用與物流配送管理。課程對象：倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問......

物流成本控制模型分析與管理實務 深圳：2026年03月27日

熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法了解物流成本管理的基本過程結合成本核算的方法，對物流的相關物流環節進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制掌握合理包裝和控制包裝成本的方法學習如何搭建物流成本模型課程對象1 企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管2 物流、倉儲、運輸部門......

打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化 深圳：2026年04月01日

物流總監、物流經理、物流服務人員；供應鏈經理/主管；有興趣了解制造業供應鏈管理的人士。課程收益企業收益：1、改進和完善制造企業的供產銷一體化，實現跨部門的協作；2、有效管理供應商，保障供應鏈順暢的同時，提升效率，減低成本。崗位收益：1、學會制定采購供應戰略，高效開發優秀的供應商；2、掌握庫存管理的兩大 KPI：庫存周轉......

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之物流戰略、網絡設計、倉儲與庫存、交付與實施 深圳：2026年04月11日

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從......

現代倉儲與庫存控制訓練 深圳：2026年04月11日

倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。課程大綱第一講.現代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節點案例 現代倉庫的運作一.現代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位?案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們......

物流管理培訓內訓課程

圈子決定核心競爭力——卓越供應鏈管理實務 主講：李老師

● 了解供應鏈的合作關系管理;● 掌握供應鏈條件下的準時化采購特點;● 掌握供應鏈下環境下的供應商管理方法;● 掌握供應鏈條件下的庫存管理方法;● 掌握供應鏈條件下的現代物流管理方法;● 成為一名合格的制造型企業供應鏈管理工程師課程對象：從事供應鏈管理方面工作的采購工程師、倉儲管理人員、物流管理人員、供應商管理人員、客......

打造高效供應鏈：高度協同的供應鏈計劃流程—某500強跨國公司實戰案例解析 主講：許老師

當前供應鏈管理面臨多重挑戰：需求波動劇烈：市場不確定性陡增（如黑天鵝事件、消費習慣變化），傳統預測方法誤差率高達30%-50%，導致庫存積壓或短缺頻發。牛鞭效應加劇：供應鏈各環節信息割裂，需求信號逐級失真，企業被迫承擔額外成本。跨部門協作低效：銷售、生產、物流部門目標沖突，陷入“相互甩鍋”的惡性......

供應鏈協同降本與TOC管理 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，供應鏈協同與TOC管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈與TOC管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高......

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