福州PMC培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2026年05月16日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫(kù)存管控當(dāng)前的問(wèn)題點(diǎn)收集與分析；計(jì)劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)具體的改善思路；主計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫(kù)存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識(shí)和技能：學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確計(jì)劃部門(mén)與銷(xiāo)售、......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 蘇州：2026年05月15日

中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)管理制度決定公司盈利成敗，因此PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同相關(guān)管理部門(mén)完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化，透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 蘇州：2026年05月30日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無(wú)果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（&......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 蘇州：2026年06月04日

?管理系統(tǒng)化的概念與思維?明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；?掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式?生產(chǎn)計(jì)劃的職能?生產(chǎn)排程的方法?排程的要領(lǐng)與演練?影響生產(chǎn)排程的問(wèn)題點(diǎn)?計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化?物料存量管理與采購(gòu)過(guò)程控制?物料控制計(jì)劃與實(shí)施；?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；?長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。授課對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等......

如何做一名優(yōu)秀的跟單員 深圳：2026年06月04日

一、跟單員的工作性質(zhì)與范圍1、什么是跟單員2、跟單員的工作界定3、跟單員的工作職責(zé)4、跟單員的境界職責(zé)5、跟單員的工作特點(diǎn)6、跟單員的工作范圍7、跟單員的10大基本素質(zhì)8、跟單員的素養(yǎng)修煉二、如何對(duì)訂單進(jìn)行管理1、尋找客戶(hù)的6個(gè)渠道2、尋找潛在客戶(hù)的MAN原則3、如何給客戶(hù)寄送樣品4、不同客戶(hù)寄送樣品的3大原則5、客戶(hù)......

離岸架構(gòu)暨國(guó)際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 深圳：2026年06月27日

公司高層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)與融資管理部門(mén)、物流管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、全球離岸運(yùn)營(yíng)環(huán)境綜述1、雙邊與多邊稅務(wù)協(xié)定2、美國(guó)的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺(tái)征稅4、《金融賬戶(hù)涉稅信息自動(dòng)交換之多邊政府間協(xié)議》解析及對(duì)離岸公司運(yùn)營(yíng)的影響二、國(guó)際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)......