福州PMC培訓公開課

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握S&OP會議(五)學會PMC柔性生產體系與工具(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協作與溝通能力培訓對象企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運......

PMC——生產計劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率授課對象總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到：幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發學員結合企業實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

本培訓項目根據制造業面臨著多品種小批量的市場環境下，暴露出的諸多問題，如產銷協調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發現沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執行不到位、倉庫及生產現場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當前這種......

業績倍增的績效管理新模型 上海：2026年03月18日

一、把企業績效管理的焦點放在“前置性”的績效管理二、學完后不僅讓學員成為“績效專家”，更讓學員成為“績效教練”三、課程內容重點探索實現目標的價值路徑四、把企業績效管理的責任主體放在了企業各職能部門，研究各職能部門如何提升績效成果的方法論五、隨堂產出......

溝通藝術與關系協調 上海：2026年05月08日

溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”......