福州職業溝通培訓公開課

管理者的溝通技巧與領導力修煉 福州：2026年07月04日

本課程融合中國傳統文化和中國企業當下的實際情況，從人性入手不僅注重學員獲取知識（管理概念原理講授及討論），同時注重學員學會解決現實問題（案例分析及角色演練），并強調課后的實際操作，從而真正實現“知”. “行”合一的訓練效果。【課程對象】企業中高層管理者，職業經理人和企業的......

管理心理學(蔣寶熙) 廈門：2026年05月08日

理論講解、場景推演、案例分析、分組討論、互動體驗（通過體驗，感悟人本管理的核心及如何應用于工作與生活，掌握至少20種以上管理心理學的技巧、方法與實用工具理論，成就個人在團隊中的領導力與影響力）課程大綱一．前言：管理心理學的學習角度(1)心理學的應用如何學習(2)學習的四種狀態(3)為什么要從心理學的角度學管理管理者的四......

上下同欲360度管理溝通無障礙 廈門：2026年05月16日

企業全體人員課程大綱：一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠......

效能演講?：管理者公眾演講表達實戰營 廈門：2026年05月29日

第一講：解密公眾演講一、公眾演講定義和標準二、管理者公眾演講五大障礙三、管理者公眾演講五層能力（5P）案例：公眾演講五大障礙實例演練：公眾演講能力評測、“百家講壇”主題第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態力一、公眾演講的積極心態二、公眾演講......

非財務經理的財務管理（孫美杰） 北京：2026年06月04日

第一講：企業的利潤與你息息相關，如何做才能使企業利潤最大化？均采用大量上市公司的典型案例進行講解一、利潤從哪里來？1.利潤表的解讀(1)利潤表的編制基礎：權責發生制(2)利潤表的邏輯等式：收入—費用=利潤(3)利潤表的結構：利潤的三個層次關注點：營業利潤、利潤總額、凈利潤(4)重點項目的解讀2.利潤表的分析......

組織力大課——配稱戰略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2026年06月25日

認知：組織、人才、機制、文化等戰略配稱要素設計的意義方法：20+從業務戰略到人才戰略的方法論與分析模型工具：10+人才戰略分析工具與表格案例：40+標桿企業最佳實踐案例分享研討：現場研討、設計方案與反饋課程大綱第一部分 邏輯篇：從業務戰略到人才戰略的關鍵邏輯戰略管理閉環：洞察、規劃、解碼與執行戰略配稱系統之組織、人才、......