福州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓公開課

向華為學習：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) 上海：2026年06月05日

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架- 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”- 案例分析- 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋果公司）- 公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問號業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保......

從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2026年06月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、資深研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等本課程主要針對制造型企業(yè)，不適合服務(wù)業(yè)參加在制造型企業(yè)中，制藥/化工類、快消品類企業(yè)(重營銷)也不合適課程大綱：一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.為什么要有產(chǎn)品......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 深圳：2026年05月12日

●公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手●獨立運營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負責人、研發(fā)副總●研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負責人課程大綱第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與......

向華為學習：基于市場進攻計劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2026年06月30日

這是個什么時代？有人說這是最好的時代，有的人說這是一個最壞的時代，有人說這是一個傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時代，有的人說是屌絲逆襲的時代……在諾基亞手機被賣掉的會議上，諾基亞CEO說了一句話：我并沒有做錯什么，但是我們失敗了，全場潸然淚下。你以為你的競爭對手是友商，其實你的對手是時代。是的，天變了！在......

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理 上海：2026年06月26日

收獲一次針對性的專業(yè)學習——解析常見薪酬問題掌握薪酬設(shè)計的要領(lǐng)及操作細則參與一場高水平的實操設(shè)計——資深顧問示范并指導(dǎo)企業(yè)實例現(xiàn)場設(shè)計帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導(dǎo)確保方案的有效性與實用性培訓對象企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源......

DOE實驗設(shè)計的多場景應(yīng)用 北京：2026年07月16日

一、實驗設(shè)計概述什么是實驗設(shè)計DOE的目的與用途實驗設(shè)計的策略與實驗路徑圖DOE的操作步驟二、MINITAB基本操作與基礎(chǔ)統(tǒng)計MINITAB簡介基礎(chǔ)統(tǒng)計三、完全析因“全因子”實驗設(shè)計二水平全因子實驗概述全因子設(shè)計的計劃全因子設(shè)計的分析實例四、部分析因“部分因子”實驗設(shè)計部......