福州企業戰略培訓公開課

企業戰略管理高級研修班 杭州：2026年05月29日

一、企業戰略概要1、什么是戰略？（5P模型）2、企業戰略的構成要素3、為什么要有戰略？4、企業戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法二、七個戰略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業績指標？4、如何劃定戰略邊界？5、如何營造創新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰略上......

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 上海：2026年03月24日

董事長、總經理、企業中高層管理者財務總監、財務經理各預算中心責任人課程收益：認識——全面預算對企業完成戰略目標的重要性明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點理解——構建適合自己企業的預算管理體系的思路學習——預算編制的流程......

企業戰略與財務戰略整合 上海：2026年04月11日

任何管理者都不可能是各個方面的專家，全面了解企業戰略的不一定能夠掌握財務戰略的規劃，懂財務的不一定能夠全方位把握企業整體戰略。然而，二者是企業發展和提高競爭力的核心要素，只有有機整合，整體把握才能夠從財務角度看待企業戰略，從企業整體發展看待財務問題。因此，本次課程探索企業財務戰略為企業戰略提供支持的著力點，探討不同規模......

企業戰略績效體系設計方案班 上海：2026年04月17日

績效管理與改進一直是企業困擾的人力資源管理主要問題之一。企業到 底要不要績效管理？95 后的激勵還需要績效管理嗎？研發人員怎么考核？KPI 還是實用嗎？……這些問題都是企業人力資源管理者一直存在質疑的問題。 目前中國企業飛速轉型和發展，公司戰略、組織、流程、產品和人才結 構都在面臨著創新和變......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理 上海：2026年03月30日

第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE與SQA的職能、價值與使命4.供應商管理者的基本能力要求5.供應商管理普遍存在的四大類15項常見問題“供應商開發如何展開？”“新供應商導入如何進行？&rdquo......

當科技遇見稅收：高科技企業稅收優惠管理與財務價值提升 上海：2026年06月04日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊 1 各類科技企業的稅收優惠梳理與風險管控思路高新技術企業- 企業業務調整或重組，是否影響高新技術領域的認定？- 企業擁有的知識產權是否真正在其主要產品中發揮核心作用？- 研發項目性質合規與否：是否能形成技術成果、形成自主知識產品？- 委托研發和受托研發知識產權......