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企業(yè)危機(jī)管理與企業(yè)預(yù)警 杭州:2026年07月11日
企業(yè)CEO、總經(jīng)理,中、高層管理人員,及各部門管理人員課程大綱:引言:危機(jī)的脾氣——不可改正性危機(jī)的意識——全員危機(jī)意識危機(jī)管理本質(zhì)——汽車安全帶危機(jī)預(yù)警——預(yù)防大于處理互動討論一:品牌危機(jī)案例第一單元:中國式危機(jī)管理 9+......
公共關(guān)系與危機(jī)管理 上海:2026年05月21日
負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司對外溝通的人士【課程大綱】一、公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心1.公關(guān)的誤區(qū)2.公共關(guān)系定義3.公共關(guān)系管理和目標(biāo)4.公共關(guān)系要素和功能二、危機(jī)管理概說1.危機(jī)的定義與特征2.危機(jī)管理的定義、職能及原則3.危機(jī)溝通的特點(diǎn)4.危機(jī)管......
危機(jī)管理培訓(xùn)班 上海:2026年05月30日
了解什么是危機(jī)及危機(jī)意識;了解危機(jī)管理的基本原則及思想;從國內(nèi)外危機(jī)處理的成敗案例中吸收營養(yǎng);如何使自己成為一個危機(jī)管理能手;課程背景:危機(jī)無處不在,認(rèn)為自己沒有危機(jī),這才是真正的危機(jī)!海爾張瑞敏: “永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰” 聯(lián)想柳傳志: “我們一直在設(shè)立一個機(jī)制,好讓我們的經(jīng)......
企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對訓(xùn)練 上海:2026年05月30日
1.認(rèn)識危機(jī)危機(jī)特點(diǎn)危機(jī)種類危機(jī)主體不同危機(jī)原因各異危機(jī)處置各異2.預(yù)防規(guī)避思想預(yù)防情感責(zé)任與決策制度的現(xiàn)實(shí)性規(guī)范操作報告制度檢查制度釜底抽薪式預(yù)防他山之石預(yù)防關(guān)鍵崗位預(yù)防建立預(yù)警系統(tǒng)科技預(yù)防3.積極處置即時啟動預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)直面現(xiàn)場迅速匯總情況明確處置對策4.信息傳播日常維護(hù)媒體關(guān)系公共事件中政府與媒體多樣傳播形態(tài)布局應(yīng)對......
現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海:2026年06月01日
第一模塊:現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本價值模型營運(yùn)資本價值模型企業(yè)資金管理三要素未來資金管理的價值資金流動性的關(guān)鍵性因素(客觀的關(guān)鍵性和財務(wù)角色的可控性)運(yùn)營資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段(集中管理與司庫)現(xiàn)金流預(yù)測知識體系與方法:現(xiàn)金流預(yù)測流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流:銷售預(yù)測 → 收款預(yù)測銷售預(yù)測 → 生產(chǎn)......
采購價格分析與成本控制培訓(xùn) 北京:2026年05月11日
采購問題是企業(yè)永恒的話題,采購成本關(guān)系著公司利潤命脈、供應(yīng)商的報價是狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再縱觀公司內(nèi)部,采購團(tuán)隊的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)捏上一把汗:傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降,這......
