福州目視管理培訓(xùn)公開課

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 寧波：2026年05月19日

精益改善人員，5S推行團(tuán)隊成員，企業(yè)改善團(tuán)隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識并分享以......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月17日

1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊成員、企業(yè)改善團(tuán)隊、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管課程大綱第一模塊：序言1. 5S起源與發(fā)展2. 中日現(xiàn)場管理差別3. ......

5S與目視管理推行實(shí)務(wù)管理 蘇州：2026年03月27日

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S 推行主管、5S 專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程大綱第一單元：5S 基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為 5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施 5S 的理由第四節(jié)：推行 5S 管理的真正目的第五節(jié)：5S 之間的關(guān)系第六節(jié)：5S 的三大支柱第七節(jié)：5S 的推進(jìn)層次第二單元：5S 與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 蘇州：2026年06月03日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤 北京：2026年06月05日

各部門經(jīng)理/主管等中基層管理者，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。課程大綱第一模塊：重啟定位如何通過管理收獲成就感、良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認(rèn)清的問題。1、【情景1】燙手山芋：接手新部門，百廢待興，如何下手2、【情景2】四處救火：面對層出不窮的問題，自己扛或放手的兩難抉擇3、【情景3】揪心的下屬：好心的忠告成為員工眼中的說......

薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2026年04月13日

采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議......