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研發(fā)項(xiàng)目管理 杭州:2026年06月05日
提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法,導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中,沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些?產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?概念階段如何進(jìn)行客戶......
研發(fā)項(xiàng)目管理(實(shí)戰(zhàn)班) 杭州:2026年07月10日
金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)金融危機(jī)中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在?本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);如何建立一個(gè)真正的&ldq......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州:2026年06月25日
一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......
研發(fā)項(xiàng)目管理(實(shí)戰(zhàn)班) 蘇州:2026年07月21日
分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)......
企業(yè)爆品打造與品牌運(yùn)營 廣州:2026年05月26日
本課程旨在幫助企業(yè)了解消費(fèi)者主權(quán)的來由,掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊,以及應(yīng)對(duì)客戶需求曲線的變化。通過學(xué)習(xí)本課程,企業(yè)將能夠深入了解消費(fèi)者的需求和行為,從而更好地打造爆品和進(jìn)行品牌運(yùn)營。招生對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員課程大綱:模塊一:消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值1.從客戶的角度看品牌2.爆款品牌也是商品3.爆款品......
談判劇本殺:雙贏博弈沉浸式實(shí)戰(zhàn)工作坊 上海:2026年04月29日
在企業(yè)培訓(xùn)中,我們經(jīng)常會(huì)看到一些場(chǎng)景:學(xué)員不愿意學(xué)習(xí),被迫來參加時(shí)意志消沉,拒絕接受新的知識(shí),也不愿做出訓(xùn)后嘗試。老舊的課程框架,空洞的方法論,枯燥的講授,單一的形式,都是造成這一結(jié)果的主要問題。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求的情況下,創(chuàng)新采用劇本式沉浸學(xué)習(xí)體驗(yàn),通過創(chuàng)新的培訓(xùn)形式,完整的故事背景,讓學(xué)員沉浸其中,通過眼、耳、口、......
