福州產品開發培訓公開課

IPD（集成產品開發） 杭州：2026年05月08日

企業董事長/CEO/總經理、副總經理、研發總監、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、各部門主管、企管人員等。課程大綱1.產品研發面臨的挑戰和問題本單元學習目標：介紹中國企業研發管理共性問題，了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向1.1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰1.2.中國企業研發管理的十大典......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 杭州：2026年07月04日

集成產品開發（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企......

項目管理實戰工作坊（信息化、工廠改善、產品開發等） 無錫：2026年07月21日

項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方：■ 剛做出來就不能用了：需求變了■ 現在是業務大忙時間，我們沒時間試用■ 怎么是這樣的東西，這個環節還不如以前好用呢■ 這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么■ …&h......

集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 上海：2026年05月15日

企業常見七大痛點>>產品研發管理1、市場與研發脫節，產品開發不能滿足市場需要2、機會多，不加選擇，成功率低，研發忙亂3、產品多，型號雜亂，缺乏明星產品4、市場機會多，技術跟不上，產品出不來5、有產品，找不準市場，賣不好6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協同難7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留培訓收益1......

FMEA新舊版變更內容講解 上海：2026年06月26日

產品設計開發人員、工藝工程師、過程開發核心成員、品管/生產工程師等。培訓大綱第一模塊：概論換版的目的與意義主要的變化點將進行FMEA流程優化為“六步法”評分標準的變化RPN改為AP表單的變化FMEA-MSR第二模塊：DFMEA變化點詳析DFMEA六步法范圍的界定結構分析功能分析失效分析風險評估優......

HR數字說話：繪制戰斗力提升地圖量化人力資源管理 北京：2026年06月26日

理解一個 管理模型突破傳統管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發，用“四力”模型重新架構符合移動互聯時代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對話的平臺。掌握一套 衡量體系建立數據化的“才報”思維，掌握構建一套直觀反映組織戰斗力變化狀況的指標衡量體系，量化預警管理問題，提升......