福州宴請(qǐng)禮儀培訓(xùn)公開(kāi)課

客戶體驗(yàn)時(shí)代下國(guó)企商務(wù)禮儀個(gè)人形象品牌打造，商務(wù)接待流程設(shè)計(jì)演練會(huì)務(wù)服務(wù)保障及高效商務(wù)溝通專題培訓(xùn)班 廈門：2026年04月15日

（一）國(guó)企商務(wù)形象修煉-國(guó)際量化美學(xué)工具應(yīng)用1. 個(gè)人形象價(jià)值1）先入為主的第一印象2）五感定義個(gè)人印記3）個(gè)人形象的經(jīng)濟(jì)效益2. 商務(wù)著裝的個(gè)人風(fēng)格和能量加持1）如何準(zhǔn)確識(shí)別自己的個(gè)人風(fēng)格類型2）根據(jù)所學(xué)鑒定每組小組成員個(gè)人風(fēng)格屬性3. 個(gè)人風(fēng)格為指導(dǎo)男士商務(wù)著裝1）商務(wù)西裝闊型選擇 2）襯衫圖案和顏色選擇 3）領(lǐng)帶......

新時(shí)代如何運(yùn)用禮儀之道服務(wù)客戶 廈門：2026年06月04日

通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)用的培訓(xùn)課程，助力職場(chǎng)人士提高站位、找準(zhǔn)定位、明確方位；將禮儀理論知識(shí)與實(shí)際工作流程完美結(jié)合，使禮儀培訓(xùn)高水準(zhǔn)、不空洞、更實(shí)用，完成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的培訓(xùn)需求和目標(biāo)；了解不同行業(yè)客戶的特點(diǎn)和服務(wù)不同客戶的區(qū)別要求。課程對(duì)象：職場(chǎng)商務(wù)人士、經(jīng)常參加商務(wù)應(yīng)酬的人士、營(yíng)銷管理及業(yè)務(wù)人員。課程大綱：第1講:......

客戶體驗(yàn)時(shí)代下國(guó)企商務(wù)禮儀個(gè)人形象品牌打造，商務(wù)接待流程設(shè)計(jì)演練會(huì)務(wù)服務(wù)保障及高效商務(wù)溝通專題培訓(xùn)班 杭州：2026年04月08日

政府部門、國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)之間的商務(wù)合作密切且頻繁，商務(wù)政務(wù)接待水平總是在潛移默化的影響著公司的形象及發(fā)展，越多的機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位對(duì)政務(wù)商務(wù)接待越來(lái)越重視。缺乏政務(wù)商務(wù)接待禮儀常識(shí)必將大大折損企業(yè)的品牌力。如何改善員工形象配不上實(shí)力，體態(tài)松散不重視個(gè)人形象管理？如何讓員工在方方面面認(rèn)識(shí)到商務(wù)禮儀的周到？企業(yè)如何利用軟......

禮行天下—高端商務(wù)魅力塑造培訓(xùn)班 杭州：2026年05月15日

《周禮·春官·肆師》云：“凡國(guó)之大事，治其禮儀，以佐宗伯。”《禮記·曲禮》云：“夫禮者，所以定親疏，決嫌疑，別同異，明是非也。”有禮走天下,無(wú)禮難辨是非，大至國(guó)家，小至個(gè)人，禮儀都是修養(yǎng)層次的體現(xiàn)。對(duì)于女性職業(yè)者來(lái)講，以禮相待是對(duì)......

全面戰(zhàn)略績(jī)效管理 上海：2026年04月17日

目標(biāo)模糊 —— 員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰(zhàn)斗力；職責(zé)不清 —— 組織結(jié)構(gòu)混亂、機(jī)構(gòu)臃腫、人力成本上升；執(zhí)行力差 —— 生產(chǎn)效率低、利潤(rùn)下滑、企業(yè)虧損；無(wú)法考核 —— 目標(biāo)不能責(zé)任到人，干好干壞都一樣，人才嚴(yán)重流失；以上說(shuō)......

國(guó)企人力資源‘提質(zhì)增效’策略---定崗定編、培養(yǎng)、績(jī)效、薪酬激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班 上海：2026年04月16日

第一篇章：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)--人力資源管理的思維創(chuàng)新一、中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展與能力思維要求1.人力資源發(fā)展四個(gè)階段2.中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展四個(gè)階段3.中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定政策背后的戰(zhàn)略、人才驅(qū)動(dòng)4.人力資源管理創(chuàng)新思維5.國(guó)企人力資源“提質(zhì)增效”策略......