福州經營計劃培訓公開課

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 上海：2026年03月24日

財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？預算編制麻煩，就為管控成本......

年度經營計劃與戰略解碼 上海：2026年04月16日

第一部分：企業年度經營計劃管理現狀透析1.戰略規劃與年度經營計劃的關系2.企業沒有做戰略規劃，可以做年度經營計劃嗎3.問題思考：企業從哪里掙錢？企業如何掙到錢？4.年度經營計劃CPCDO五維規劃模型第二部分：看過去——年度經營復盤1. 企業經營復盤的價值：為什么業務發展不好？2. 如何進行經營復......

戰略年度經營計劃制定與有效執行落地實操班 上海：2026年05月08日

年度經營計劃的本質就是要貫穿“戰略與執行”，將重點工作任務，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業經營能力的綜合反映。——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？——為什么年度經營計劃整體思路不清？——為什么年度經營計劃不能有效......

如何制定年度經營計劃高級研修班 上海：2026年05月29日

第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進行年度經營分析一、外部環境分析1、宏觀環境分析2、行業環境分析3、競爭環境分析4、消......

DFP-可采購性設計 上海：2026年06月06日

一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業務需求4.可采購性設計業務與價值二、可采購性設計的關鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產品開發早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）采購成本測算供應商早期介入2.選用優選器件標準件通用件優選庫3.物料/器件......

極客演說家?-用業務報告提現你的工作價值 上海：2026年04月14日

適用對象與場景努力了一年打拼起來的業務和績效，明明工作做的很好，卻總是得不到老板的認可？洋洋灑灑準備了幾十頁的PPT，卻沒一張是老板真正想看的？報告持續幾個小時，滿屏的文字說明，復雜的圖表數據，聽眾卻聽的一頭霧水，各種疑問？準備了各種數據、文件信息去應對可能的提問和質疑，還是被定義為說服不力？課程收益：學習目標與收獲建......