福州薪酬體系培訓(xùn)公開課

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮） 杭州：2026年05月08日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員課程亮點(diǎn)1.體系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介紹4.典型案例分享5.解決方案研討課程大綱一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年06月04日

企業(yè)高層管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、薪酬績(jī)效經(jīng)理/主管及HR從業(yè)人員等課程大綱第一講：績(jī)效管理概念導(dǎo)入1、績(jī)效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3、什么是卓越績(jī)效管理4、績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理6、案例討論：誰的錯(cuò)？（案例討論）7、績(jī)效考核職責(zé)分......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2026年06月26日

于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業(yè)如何構(gòu)建與完善薪酬管理體系，實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)與激勵(lì)員工，力促價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？課程收益掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，鏈接......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年06月26日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程大綱一、薪酬內(nèi)外部診斷1.內(nèi)部診斷1)薪酬的設(shè)計(jì)原則2)企業(yè)薪酬存在的主要問題3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些4)案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題7)案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和......

累積影響力籌碼，提升個(gè)人魅力的心理學(xué) 上海：2026年06月17日

影響力是用一種以別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動(dòng)的能力 (羅伯特﹒西奧迪尼)。作為龐大組織的一份子的我們?cè)诂F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)里越來越發(fā)覺無論是內(nèi)部還是外部關(guān)系中，都很難再以簡(jiǎn)單行政命令換來高效的執(zhí)行。我們?cè)絹碓揭蕾囉谟绊懥Χ菑?qiáng)制力來達(dá)到目的，無論這種強(qiáng)制力是來源于階級(jí)，利益還是別的東西。我們希望能夠在各種關(guān)系中建......

通關(guān)五術(shù)：從專業(yè)走向管理 廣州：2026年06月05日

世界首富比爾·蓋茨——軟件開發(fā)員出身；今天的比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專家，他管理著一個(gè)龐大的電腦王國(guó)。企業(yè)管理大師杰克·韋爾奇——電氣工程師出身；后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企......