福州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州：2026年05月16日

第一講：謀定而動(dòng)--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況1.工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)狻⒂晡?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項(xiàng)目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 上海：2026年05月30日

一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異-項(xiàng)目管......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析 南京：2026年06月05日

1.現(xiàn)今項(xiàng)目管理類的課程繁多，主流課本對(duì)項(xiàng)目管理的描述也不盡相同，這就給項(xiàng)目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面，很多方面無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相交織，意識(shí)層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目，不知從何處著手，不知道拿來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，每一步最迫切的是什么，總是......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析 深圳：2026年04月11日

1.全項(xiàng)目周期視角了解住宅建設(shè)過(guò)程；2.掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；3.掌握項(xiàng)目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場(chǎng)等內(nèi)容；4.掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動(dòng)作、輸出成果；5.驗(yàn)收及交付的風(fēng)險(xiǎn)排查與防范【課程對(duì)象】1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目助理【課程大綱......

協(xié)同魔方：個(gè)性與共性的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)（工作坊） 上海：2026年05月07日

1. 開場(chǎng)及熱身活動(dòng)2. Lumina Spark -卡片游戲* 卡片游戲互動(dòng)，看到“我眼中的我 ”vs “他人眼中的我”* 通過(guò)卡片游戲，找到自己的主要色彩3. 個(gè)性初識(shí)：從Lumina Spark四種顏色看個(gè)性* 了解自己，速讀他人* 尊重多樣性* 反思日常工作中與同......

360°客戶關(guān)系管理 深圳：2026年05月20日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客服總監(jiān)、客服經(jīng)理、CRM主管等中高層管理者課程大綱：第一篇 全面認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理及其意義和價(jià)值第一單元 客戶關(guān)系管理的真正含義是什么第二單元 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么1.客戶關(guān)系管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義2.客戶關(guān)系管理對(duì)支持企業(yè)高管人員經(jīng)營(yíng)、決策的價(jià)值3.客戶關(guān)系管理對(duì)提......