福州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班 福州：2026年05月28日

第一部分：結(jié)合最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)民法典》合同編 通則若干問題的解釋（法釋〔2023〕13 號(hào)）、《建設(shè)工程施工合同司法解釋（一）》 的規(guī)定和工程合同糾紛典型案例，系統(tǒng)梳理建設(shè)工程合同法律實(shí)務(wù)中的關(guān)鍵風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)與核心內(nèi)容。（一）建設(shè)工程合同的主要特點(diǎn)和管理要求1.建設(shè)工程合同的主要特點(diǎn)；2.建設(shè)工程合同的......

住宅房企的求生之路-第四代住宅的產(chǎn)品與創(chuàng)新、案例分享及項(xiàng)目考察 福州：2026年05月30日

產(chǎn)品創(chuàng)新是各地房企在如今嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢(shì)下一個(gè)最重要的求生之路， 產(chǎn)品創(chuàng)新可以為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的價(jià)值，加速去化， 產(chǎn)品創(chuàng)新決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗！ 第四代住宅就是產(chǎn)品創(chuàng)新的典型實(shí)例！本次課程，講師通過自己二十多年一、二、三、四線城市從一線房企集團(tuán)總部到項(xiàng)目親身經(jīng)歷的大量住宅與商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 以及六年......

土地一級(jí)開發(fā)與一、二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)：操作模式、土地控制、成本風(fēng)險(xiǎn)、政企合作、資金運(yùn)作與案例研究 廈門：2026年03月21日

城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興之路，企業(yè)參與一級(jí)開發(fā)的可能性越來越大。在此過程中的城鎮(zhèn)、城市郊區(qū)、三四線城市在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口集聚等方面基礎(chǔ)薄弱，土地成片開發(fā)前期的土地一級(jí)開發(fā)將面臨不少難題，為企業(yè)開發(fā)帶來不少難題。一方面，企業(yè)參與一級(jí)開發(fā)能有利于實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)，能更好地分享城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興的發(fā)展成果；另一方面，開發(fā)過......

項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)班 廈門：2026年03月23日

1.國(guó)企、央企子公司及事業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員；2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）核心成員、職能部門（研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、采購等）負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；3.技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗人員、新晉項(xiàng)目管理者及擬從事項(xiàng)目管理工作的骨干員工；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批、監(jiān)管、審計(jì)的相關(guān)職能部門工作人員。課程大綱模塊一 項(xiàng)目啟動(dòng)與頂層設(shè)計(jì)（夯實(shí)基......

職業(yè)健康管控 廣州：2026年05月07日

ESH主管、ESH經(jīng)理、ESH工程師、廠醫(yī)、職業(yè)衛(wèi)生師、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)EHS管理人員等。課程收益通過課程您將：1、熟悉職業(yè)健康法規(guī)要求2、了解怎樣實(shí)施企業(yè)的職業(yè)健康管理計(jì)劃3、知道怎樣評(píng)估員工的職業(yè)健康暴露風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制4、知道現(xiàn)在實(shí)用的職業(yè)健康管理方式5、知道怎樣建立職業(yè)健康狀況測(cè)評(píng)機(jī)制課程大綱：一、職業(yè)健康發(fā)展和......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日

新任管理者或后備中層管理者是企業(yè)的未來，但不少晉升至管理層的新 任管理者，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為承擔(dān)管理職責(zé)做過相關(guān)的 準(zhǔn)備，甚至有的人是臨危受命，倉促之下的就成了管理者。而事實(shí)上，從一 名普通員工或者基層的小組長(zhǎng)變?yōu)榻?jīng)理面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變，其變化程度 甚至大于未來從經(jīng)理到更高的管理職位。未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的新......