福州目標管理與績效考核培訓公開課

經理人年度目標制定與計劃執行 福州：2026年03月28日

第一部分 年度目標的制定與分解1、年度目標的制定年度目標的來源企業的所處市場環境與競爭對手分析自身資源與能力分析戰略目標的制定目標制定中的假設與論證確定年度目標的三種常見方法年度目標的最終確定現場練習：某企業的目標制定2、年度目標的分解價值樹分解關鍵成功因素法分解目標的分攤年度目標如何分解到個人目標的三大要素怎樣制定&......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 廈門：2026年05月13日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

企業痛點1.領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累2.工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口3.團隊目標不清晰、不量化，難以進行有效的落實和管控4.重點工作缺少追蹤機制，事到臨頭疲于應付、天天救火5.規章制度出臺后無法有效的落地和執行適用對象1.成長和變革中的企業管理者2.企業從發展期向成熟期過渡核心管理層3......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2026年04月10日

企業各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年04月10日

1、大多管理者對管理缺乏系統性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；2、新任管理者的主要經驗往往集中專業領域，對于管理角色的調整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團隊的目標管理停留于......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

1.結合企業真實業務場景，課程現場輸出年度營銷方案2.對企業的經營數據進行復盤，發現增長機會績效改進3.通過團隊共創等學習方式，跨界學習研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核心實戰案例：如何在同質化競爭中高價成交2.銷售目標增長路徑（五維）分析實戰演練：銷售任務增長66%，增長點來自哪里3.銷售任務......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2026年05月27日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年05月27日

新晉升經理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與計劃管理 主講：張老師

√情境代入，結合多個企業實際案例透徹分析，講師現身說法；√統合綜效，整合目標與計劃管理的具體工具，便于掌握及運用；√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。學員對象：企業中高階主管、企業從事管理工作人員、儲備干部等。培訓形式：課程講授、案例分......

科學目標與高績效管理考核 主講：王老師

在當前VUCA時代、如此復雜多變的競爭環境下，企業慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標管理手段，向團隊持續加壓，逼破團隊挑戰高績效；但效果往往適得其反，尤其是生產制造業、原因主要是企業家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發現已經無法激發團隊潛能、真正聚焦于實現挑戰目標了，主要問題如下：1、KPI由于聚焦過度甚至與人性相......

《管理的3個關鍵》 主講：胡老師

理解“關鍵時刻”對企業的影響和思路理解管理者如何強化自身以引領他人的關鍵掌握對下屬管理（選、育、用、留）的關鍵掌握建設高績效團隊的關鍵課程對象企業的中層管理者課程大綱前言：關鍵時刻的道理一、企業憑什么？(1)第一個問題：我們的客戶是誰？(2)第二個問題：我們憑什么？1－如何給客戶持續創造價值？2......

......更多內訓課程