福州生產計劃培訓公開課

生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧 廈門：2026年04月17日

生產計劃員、采購員、跟單員及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。課程大綱一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰1、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部......

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年03月14日

一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰與價值1.VUCA年代趨勢與挑戰2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應鏈的系統思維4.供應鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業供應鏈管理架構6.應對牛鞭效應7.體驗啤酒游戲二、供應鏈全流程梳理1.SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作2.預測不準、無法交付、庫存......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2026年03月20日

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管......

柔性生產計劃與交期控制 杭州：2026年03月27日

1.現場管理秩序混亂2.計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加3.管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯4.生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重5.有訂單難落實、客戶抱怨嚴重適用對象總經理、生產總監、班組長課程亮點1.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預......

PMC——生產計劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率授課對象總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產......

高級生產計劃與排程 杭州：2026年04月17日

了解如何通過經營指標管控來評價企業的計劃管理價值；1.如何從客戶的需求方式來規劃企業的生產計劃管理模式；2.利用VSM價值流圖管理來提升企業高效運營，利潤倍增；3.精準一鍵排產，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應，解決運營系統中的4M異常問題，確保計劃有效性；5.王國超老師團隊獨創的AI智能生產管理系統，讓......

生產計劃與物料控制實戰 杭州：2026年04月23日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員:從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱一、生產計劃管理1.生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式對庫存和計劃的影響不同生產模式下計劃的難點和關鍵大批量生產和小批量生產的差異2.生產計劃的組織架構生產......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

生產計劃培訓內訓課程

PMC——生產計劃與物料精益管控實戰方法 主講：宋老師

生產不會計算,諸事都會白干。——佚名管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業、就是在企業中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執行過程；另一方面......

制造型企業物料與計劃管理及PMC系統建設 主講：侯老師

企業總經理/營運總監/供應鏈總監/計劃總監/財務總監/制造總監/采購總監/物流總監/制造經理/采購經理/計劃經理/物流經理/供應鏈管理及其它相關人員【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】本課程詳細介紹了供應鏈環境下的“PMC”的基礎理論、業務框架及主要業務......

工業工程和精益生產管理 主講：馬老師

這是一門將工業工程學科理論體系知識與精益生產有效方法工具相結合應用的綜合課程，通過理論原理和實用工具有效鏈接，實現企業以消除浪費為核心，實現優質、高效、低耗、靈活的生產體系和方式。工業工程是把技術與管理有機結合起來的一門交叉學科。眾所周知,它能夠杜絕各種浪費,有效地提高生產率和經濟效益。精益生產是以顧客為中心，不斷響應......

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