福州領導力培訓公開課

向標桿學習：組織發展方案落地班 福州：2026年06月04日

前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+前線店長團隊+后臺管理團隊！課程大綱(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能......

新技術、新理念與財務人員領導力提升高級培訓班 廈門：2026年03月24日

第一模塊：人工智能等新技術發展與企業財智變革1、人工智能技術以及可信技術發展2、感知智能和機器學習3、認知智能和符號邏輯4、人工智能技術、區塊鏈技術與會計活動5、感知智能、知識表示與會計信息數字化6、感知、邏輯規則和會計準則7、財務機器人8、人工智能時代的財務挑戰第二模塊：區塊鏈、大數據與財務會計創新1、數字簽名技術對......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 廈門：2026年04月07日

新形勢下，全國各級黨組織在全面完成標準化規范化建設的基礎上，制定了黨建工作更高質量、更高標準的新目標，不斷提高黨建工作精細化管理水平成為新趨勢。特別是黨建工作如何更好地與生產經營深度融合以及黨務規范實操等，成為充分發揮組織功能，把黨的力量全面轉化為現實生產力的嶄新課題。黨支部處于最基層，是整個黨組織的“神經......

中層干部領導力突破訓練 廈門：2026年04月16日

已經晉升，或即將晉升到管理層的經理、主管課程大綱1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不......

MTP — 中層管理者技能提升訓練 廈門：2026年04月18日

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰后為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的......

九段經理人? 廈門：2026年05月29日

主管、經理、總監、副總、總經理等各級管理者課程收益采用全情景沙盤教學，通過最具代表性的工作場景，還原管理者在工作現場遇到的挑戰和問題，基于建構主義的教學設計，課程關注學員實踐升華和思想碰撞。每組場景都有一個主題，每個主題都有兩情景案例，每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。跌宕起伏的課程劇情發展，生動活潑的角色人物形......

管理者的領導力與影響力 廈門：2026年06月05日

各部門總監/經理，人力資源總監/經理，培訓經理，內訓師等中高層管理者。課程收獲1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。課程大綱前言：影響績效的三要素：領導者、被領導者、環境一、管理與領導1、未來有效的經理人扮演的新型角色2、......

管理者工匠精神塑造 溫州：2026年05月09日

中層干部是企業的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團隊，企業這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行；對職業經理個人來說，充分掌握有關管理專業技能，是在職場取得成功的重要前提。本課程內容都是針對最精華的實戰性管理......

領導力培訓內訓課程

數字新商業時代《道德經》的領導智慧 主講：晏老師

影響深遠且具有穿透時空的神奇魔力的智慧經典《道德經》，至今仍被哲學大師、社會精英和各國領導人所推崇，對數字新商業時代面臨各種變化和挑戰的企業家們的經營智慧和領導能力提升，更有極大的啟迪和促進。《數字新商業時代道德經的領導智慧》課程本著古為今用的原則，在深度研讀《道德經》原文精義的基礎上，系統學習道家的思維方法，提煉實用......

管理者智慧--做一個卓越的管理者 主講：閆老師

培訓年年做，課題年年新花樣，為什么效果不佳？管理者你懂培訓嗎？自己完成了部門一半的業績，你是個好的管理者嗎？轉型做了多年，為什么客戶不滿意度越來越高，網點員工反感壓力越來越大？管理者犯了什么樣致命的管理錯誤？理財、保險、貴金屬、存款任務越來越重，客戶卻越來越少，管理者怎么帶團隊完成任務？微信、支付寶改變了人們的消費習慣......

從中層到中堅-- 中層綜合技能提升（MTP ） 主講：張老師

據2016年美國《管理者》雜志社公布的一項調查數據表明，超過40%的企業總裁任務自己組織中最能干最具有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高管層和基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和各項活動的組織者，中層是企業的中堅和脊梁，企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；如果把企業比作球隊中層就代表二傳手，一個好的二傳手可......

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