無(wú)錫DOE培訓(xùn)公開(kāi)課

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（經(jīng)典） 蘇州：2026年03月16日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本，PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員，需要理解和運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)的人員課程大綱第一部分 DOE基礎(chǔ)知識(shí)1 試驗(yàn)的定義2 系統(tǒng)（過(guò)程）和模型3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義4 為什么需要DOE5 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展6 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用7 試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)......

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用 蘇州：2026年04月27日

產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師課程收益建立DoE法的概念和方法認(rèn)識(shí)DoE法在質(zhì)量問(wèn)題的分析中的重要性掌握DoE法在質(zhì)量問(wèn)題的分析中的技巧提高正確使用DoE法的能力課程大綱前言、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)什么是問(wèn)題問(wèn)題產(chǎn)生的形態(tài)工廠存在的問(wèn)題解決問(wèn)題的態(tài)度如何高效處理問(wèn)題常見(jiàn)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題的方法D......

Redx-DOE 蘇州：2026年04月27日

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.單因子實(shí)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)的提出2.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在研發(fā)/工藝設(shè)計(jì)中的作用二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程1.確定問(wèn)題(綠Y)及實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)2.建立因子大名單（X1----Xn）3.確定因子篩選的方式、途徑及置信水平4.完成實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)及其實(shí)施5.確定關(guān)鍵因子及其最佳水平/組合6.效果評(píng)估及后續(xù)行動(dòng)三、因子篩選---圖基......

實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法-DOE 蘇州：2026年05月28日

1 引言: 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是合理安排試驗(yàn),它是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的結(jié)合。本節(jié)簡(jiǎn)介一些多因素DOE應(yīng)用實(shí)例,2 幾個(gè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本概念復(fù)習(xí): 數(shù)據(jù)變異的統(tǒng)計(jì)量、一元線性相關(guān)與回歸、方差分析 (ANOVA)。3 試驗(yàn)為什么要設(shè)計(jì)4 單因素序貫優(yōu)選法: 簡(jiǎn)介0.618法、分?jǐn)?shù)法、對(duì)分法。5 多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本思路以3因素3水......

應(yīng)用AI快速解決復(fù)雜品質(zhì)問(wèn)題 上海：2026年03月23日

一、人機(jī)交互四象限理論及其應(yīng)對(duì)策略二、啟動(dòng)AI之旅-按照高效訓(xùn)練AI三步法（原創(chuàng)）詳細(xì)實(shí)操演練五大核心技能技能1：給你一雙慧眼 ? 評(píng)價(jià)和提升測(cè)量系統(tǒng)可信度1.校準(zhǔn)與復(fù)測(cè)-提高測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)確性2.雙R分析 -提升測(cè)量系統(tǒng)精確性技能2：確定主力部隊(duì)和主攻方向1.應(yīng)用控制圖快識(shí)別異常2.Cpk和Ppk精準(zhǔn)分析及深層次探索3.......

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理 上海：2026年05月11日

本課程分為兩大內(nèi)容：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 & 項(xiàng)目的績(jī)效管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：VUCA 時(shí)代，不確定性與風(fēng)險(xiǎn)難以避免。如何有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆，是每家企業(yè)和每個(gè)項(xiàng)目所必須面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代所必備的理念和技能。客戶(hù)也對(duì)我們企業(yè)提出了許多風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求：? 誰(shuí)對(duì)企業(yè)的......