無(wú)錫發(fā)票處理培訓(xùn)公開課

透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊 無(wú)錫：2026年06月29日

第一天9:00-10:00財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)、財(cái)報(bào)分析快速閱讀法財(cái)務(wù)報(bào)表定義、重要會(huì)計(jì)假設(shè)、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性三張報(bào)表內(nèi)在邏輯關(guān)系會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取渠道與四類審計(jì)師意見10:00-12:00財(cái)務(wù)報(bào)表分析三步法業(yè)績(jī)檢驗(yàn)：利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表交叉驗(yàn)證業(yè)績(jī)歸因：凈資產(chǎn)收益率三因素拆解驗(yàn)......

大制造財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 無(wú)錫：2026年06月30日

在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)世界中，制造業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。財(cái)務(wù)BP(Business Partner)作為連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁，不僅是數(shù)字的守護(hù)者，更是戰(zhàn)略的推動(dòng)者。《大制造財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng)》應(yīng)運(yùn)而生，旨在裝備財(cái)務(wù)精英們以全新的視角和工具，深入業(yè)務(wù)核心，解鎖增長(zhǎng)潛力，駕馭財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙重舞步。這門課程是為那些渴望在制造......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè) 無(wú)錫：2026年07月07日

企業(yè) CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理......

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析 無(wú)錫：2026年07月23日

合并財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)做出重大經(jīng)營(yíng)決策的有力依據(jù)，受到越來(lái)越多企業(yè)的高度重視。然而，準(zhǔn)則要求的多變難解，實(shí)務(wù)工作中的復(fù)雜多樣，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表成為會(huì)計(jì)工作的難中之首。您在繁瑣的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中是否存在以下難點(diǎn)：1、如何精準(zhǔn)拿捏合并報(bào)表的合并范圍?2、如何將成本法核算的子公司投資轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算后進(jìn)行合并?3、當(dāng)存在母......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年06月06日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、......

采購(gòu)人員綜合能力提升+AI應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

模塊一： 采購(gòu)管理 5 Y5 模型 和體系升級(jí)1. 新市場(chǎng)環(huán)境下，采購(gòu)“定義”和“定位”2. 采購(gòu)人員需要具備哪些核心能力？3. 采購(gòu)在企業(yè)關(guān)系全景圖工具：采購(gòu) 4.0體系圖譜工具：數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)新能力提升 Y5 模型4. 數(shù)智化時(shí)代，如何釋放采購(gòu)真正價(jià)值？5. 如何設(shè)計(jì)......