無錫財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略 無錫：2026年07月02日

【形勢洞察】了解新個(gè)人所得稅法及個(gè)稅管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【個(gè)稅籌劃】結(jié)構(gòu)性調(diào)整高管收入組成，提點(diǎn)個(gè)稅籌劃路徑【稽查防范】掌握高管個(gè)稅稽查重點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)扼于萌芽課程對(duì)象企業(yè)高管財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理高凈值人群課程大綱一、“大數(shù)據(jù)背景下的”個(gè)人所得稅困境大數(shù)據(jù)平臺(tái)、ITS 系統(tǒng)對(duì)個(gè)稅......

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道 蘇州：2026年04月28日

模塊一 智慧稅務(wù)如何進(jìn)行全時(shí)監(jiān)控及精準(zhǔn)分類管理【綜合案例1】某市稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)轄區(qū)餐飲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類案例【綜合案例2】某家居零售公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行全方位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩種主要類型（二）產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因1.【案例1】業(yè)財(cái)融合不到位、合同管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.【案例2】發(fā)票管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

新租賃準(zhǔn)則精細(xì)解析與實(shí)操應(yīng)用及稅會(huì)差異處理 蘇州：2026年04月29日

第一部分 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系及新舊準(zhǔn)則銜接（一）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系概況1. 我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展歷程簡要回顧2. 最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)成3. 2017年以來新準(zhǔn)則或修訂準(zhǔn)則（二）新舊準(zhǔn)則銜接重點(diǎn)難點(diǎn)1. 基本要求：執(zhí)行新準(zhǔn)則應(yīng)做好的基本工作（上海市財(cái)政局）2. 基本方法：新舊銜接如何簡化操作（準(zhǔn)則應(yīng)用指南）3. 突出問題：財(cái)......

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開發(fā)經(jīng)營周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月12日

中美貿(mào)易戰(zhàn)再次升級(jí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢越發(fā)不明朗，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將步入深度調(diào)整期：一方面，拿地、融資、稅務(wù)成本攀升，擠壓房企的利潤空間；一方面，國家在加速尋找可以替代房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)再次迎來小房企被并購、大房企謀轉(zhuǎn)型的洗牌時(shí)代！本課程以中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)新形勢為背景，全面系統(tǒng)地梳理了房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期投融資......

職業(yè)化秘書與助理的綜合技能提升訓(xùn)練營 北京：2026年06月05日

→ 明確各級(jí)行政管理人員的職業(yè)發(fā)展方向；→ 崗位認(rèn)知，職責(zé)明確；→ 明確行政管理工作必須掌握的各種專業(yè)知識(shí)；→ 學(xué)會(huì)奠定非領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)“地位；→ 運(yùn)用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ；→ 有效利用時(shí)間管理的工具，提高自身工作效率；&......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月26日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......