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人力資源管理系統訓練 蘇州:2026年03月28日
一、人力資源經理的角色1.了解人力資源經理的角色和職責2.了解人力資源管理的新工具3.人力資源經理的常見病及藥方二、對外招聘或維持內部崗位1.預測分析人力資源需求2.崗位分析3.候選人的甄選與面試4.面試技巧的提高三、管理薪資福利系統1.在企業內部建立公平而有競爭性的薪資系統2.吸引并留住人才3.薪酬系統的不同形式4.......
人力資源管理實操 蘇州:2026年04月17日
第一節人力資源規劃一、公司高層關注的人力資源管理工作(一)戰略執行與業績機制8、激勵團隊9、打造系統10、實現目標(二)組織發展與人才培養1、管理必須為經營提供支撐;2、管理的核心就是管人;3、企業的用人標準決定了人力資源管理標準;4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平(三)財務指標與......
人力資源管理實務 蘇州:2026年04月29日
了解人力資源管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點與技巧了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法了解人力發展與企業培訓體系設計要點課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價......
非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州:2026年05月13日
企業中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解:直線經理是人員管理的第一責任人講解:直線經理懂得人員管理的好處是什么講解:直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習:直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一:“選育用留”分工協作表整合:直線部門在人員管理中的......
顧問式銷售技能訓練 廣州:2026年05月30日
備注:時間可以按照客戶的作息時間調整,最好每天6個小時第一單元:客戶分類、需求分析第一天上午9:00-12:00 講師講授、學員分組研討(一)、伙伴觀念:以客戶為中心的顧問式銷售1、顧問式銷售的核心:需求、價值;2、客戶的不同分類方法:行業、大小、區域等;3、不同職位、行業的客戶需求分析;4、銷售的三要點:利益、特點、......
經驗萃取——把經驗轉化為能力的復盤法 上海:2026年04月15日
一、學到一套行之有效的經驗萃取方法;二、對經驗成果在企業不同的場景中的應用有清晰的認知。【課程綱要】一、經驗萃取認知篇1.珍視經驗;2.認知經驗;3.萃取須知。二、經驗萃取技術篇1.第一步:確認方向;2.第二步:萃取經驗;3.第三步:輸出成果。......
