無錫任職資格培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2026年06月02日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2026年06月05日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......

全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評價應用 上海：2026年05月08日

戰略視角：從公司戰略規劃的角度審視人才發展問題方法學習：掌握職位發展體系設計的“161”模型及敏捷職位發展體系設計方法與技巧操作細節：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節案例分享：從十余家企業案例中尋求獨特解決方案課程大綱第一講：職位發展體系概述傳統職位管理......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 上海：2026年05月12日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2026年06月04日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。每項活動將由講師講解加學......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實戰工作坊 上海：2026年04月29日

在企業培訓中，我們經常會看到一些場景：學員不愿意學習，被迫來參加時意志消沉，拒絕接受新的知識，也不愿做出訓后嘗試。老舊的課程框架，空洞的方法論，枯燥的講授，單一的形式，都是造成這一結果的主要問題。在結合企業實際需求的情況下，創新采用劇本式沉浸學習體驗，通過創新的培訓形式，完整的故事背景，讓學員沉浸其中，通過眼、耳、口、......