熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 杭州信用控制培訓(xùn) 南京優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 合肥問題分析培訓(xùn) 臺州中高層培訓(xùn) 青島管理人員培訓(xùn) 南昌基層主管培訓(xùn) 福州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 濟(jì)南新任經(jīng)理培訓(xùn) 武漢企業(yè)主管培訓(xùn) 鄭州基層管理培訓(xùn) 廈門基層干部培訓(xùn) 長沙卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 天津團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn) 石家莊人事管理培訓(xùn) 太原管理技巧培訓(xùn)無錫MTP培訓(xùn)公開課
MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計劃 蘇州:2026年03月27日
1. 源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效2. 幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場3. 邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維4. 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運(yùn)用5. 方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動學(xué)習(xí)+......
MTP中層溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2026年05月16日
中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、大企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內(nèi)部的全體主管課程大綱一、變革時代中高層主管的職責(zé)定位1.管理者的角色認(rèn)知a)明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔(dān)的角色2.管理內(nèi)涵a)管理者需要具備什么樣的管理技能b)podc原則3.從“兵”到“將”a)基層主管與中高層管理者......
MTP-中層干部管理技能提升 蘇州:2026年05月29日
企業(yè)各職能部門中高層管理者、資深一線主管及儲備干部。課程目標(biāo):學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念,提升管理和領(lǐng)導(dǎo)意識,認(rèn)知積極的思維模式和行為模式。掌握管理溝通與激勵的基本原理和有效方法,改善工作關(guān)系和創(chuàng)建和諧氛圍。掌握現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理知識、管理技術(shù)和管理方法,以及常用管理工具的正確運(yùn)用。掌握高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理與方法,提高工......
MTP中層干部管理能力提升 蘇州:2026年06月04日
清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具,安排好日常工作學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行掌握激勵下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠......
管理體系審核員“認(rèn)證通用基礎(chǔ)”考前培訓(xùn) 上海:2026年05月07日
通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:1.理解、掌握合格評定基本概念與知識;2.理解、掌握國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施(NQI)的相關(guān)概念;3.理解、掌握應(yīng)用合格評定功能法的基本概念;4.理解和掌握認(rèn)證方案的概念、審核方案與審核計劃的基本概念;5.理解我國的法律法規(guī)體系和合格評定相關(guān)法律法規(guī)的主要結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及在認(rèn)證中的應(yīng)用。課程對象:滿足CC......
人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海:2026年06月03日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門高層管理者、決策者;人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;薪資福利經(jīng)理、專員;績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關(guān)人士。課程大綱:第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?◇員工不僅是“資源&rdq......
