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培訓體系建立者-向培訓要績效 蘇州:2026年05月13日
通過2天的學習,使學員能夠:認知當前企業培訓趨勢,能夠基于變化對培訓管理工作做出對應的調整。運用五維需求分析工具分析年度培訓需求。講述年度培訓計劃與項目式培訓計劃的策劃思路。運用成果轉化工具與步驟現場制定課程的成果轉化目標。以終為始,運用培訓評估五步法設計培訓評估全流程。正確理解培訓當中的績效,并對績效改進顧問有初步認......
生產員工崗位培訓體系建立 蘇州:2026年06月03日
結合講師講授、小組討論、行動計劃、游戲感悟、示范指導等多元化上課方式,從各種方式中體驗學習,加深印象案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。透過活動啟發,讓大家從「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。注重學員學會解決現實問題(案例分析及角色演練),并強調課后......
培訓體系建設和務實管理 上海:2026年04月01日
第一講:企業培訓管理體系的構成一、什么是培訓體系?二、企業培訓解決什么問題?三、企業培訓和在校學習的區別四、企業的培訓做不好的原因五、各種不同類型的員工的培訓目的和原則六、在職培訓的時機七、下面四種情況建議進行在職培訓八、OJT 和師傅帶徒弟的區別九、培訓體系的組成要素有哪些?培訓的組織體系培訓的崗位體系培訓的課程體系......
企業培訓體系構建與培訓管理 上海:2026年04月22日
1、通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;2、通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;3、通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具;4、通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力;5、通過培訓能夠提升培訓經理和......
全鏈拼圖-情境模擬解決供應鏈8大問題 上海:2026年04月10日
在這里,不但可以獲取全鏈體系的經驗,更可以獲得工具和方法;但拒絕理論描述? 如何解決爆倉? 如何提升交期準確率? 如何面對單一供應源的供應商? 如何面對緊急插單,真的插單的邏輯是什么、方法是什么? 如何提升庫存周轉率(拒絕報廢)? 如何解決質量的讓步接受? 如何面對技術的技術變更? 如何解決客戶的緊急插單? 物流風險的......
客戶信用分析與評估 上海:2026年06月03日
企業負責人財務經理、信用經理、銷售經理商務信用或專業會計人員催帳人員、清欠人員、銷售人員負責信用或應收賬款管理的相關人員銷售部相關人員課程大綱:第1天信用管理機制與信用資料收集一、信用風險對企業的影響賒銷拖欠現象日漸嚴重的原因分析經營中的“信用環”論逾期應收賬款的“冰山”......
