無(wú)錫內(nèi)審員培訓(xùn)公開(kāi)課

ISO9001&14001國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員雙證班 蘇州：2026年03月17日

一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論1.1質(zhì)量管理新七大原則1.2過(guò)程方法與程序的簡(jiǎn)介；1.3風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介1.4過(guò)程與績(jī)效管理二、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀2.1組織的背景環(huán)境?理解組織及其背景環(huán)境?理解相關(guān)方的需求和期望?確定質(zhì)量管理體系的范圍?質(zhì)量管理體系（1）總則（2）過(guò)程方法三、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀3.......

ISO50001/GB/T23331 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn) 蘇州：2026年03月19日

提升參訓(xùn)人員對(duì) ISO50001:2018 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)能源管理體系的建立。參訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)主管及各推行人員。課程大綱：第一天9:00-10:20 什么是能源？能源政策及其背景能源相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)及其標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用新舊標(biāo)準(zhǔn)的變化10:20-10:30 課間休息10:30-11:50 能源管......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 蘇州：2026年03月26日

本課程時(shí)長(zhǎng)為 2 天。隨著貫標(biāo)認(rèn)證工作的深入，企業(yè)需要一批具備良好素養(yǎng)和能力的環(huán)境管理體系的內(nèi)審員。內(nèi)審員能夠按照內(nèi)審的程序開(kāi)展內(nèi)審工作，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)題并完善本企業(yè)建立的環(huán)境管理體系，對(duì)企業(yè)污染預(yù)防及改進(jìn)在環(huán)境管理方面的績(jī)效起到有效的促進(jìn)作用。本課程就是為企業(yè)培訓(xùn)合格的環(huán)境管理體系內(nèi)審員，或促進(jìn)現(xiàn)任內(nèi)審......

ISO/IEC 27001:2022信息安全管理體系內(nèi)審員 蘇州：2026年03月30日

使學(xué)員了解信息安全以及信息安全管理基本概念使學(xué)員理解 ISO/IEC 27001 標(biāo)準(zhǔn)使學(xué)員理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及方法使學(xué)員了解信息安全各項(xiàng)控制目標(biāo)和控制措施使學(xué)員理解 ISO/IEC 27001 認(rèn)證對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值使學(xué)員了解 ISMS 管理體系審核方法通過(guò)模擬審核和案例分析了解如何規(guī)避審核中常見(jiàn)誤區(qū)課程大......

成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年04月11日

項(xiàng)目聯(lián)合明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架項(xiàng)目定義定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問(wèn)題建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年03月19日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......