無錫戰(zhàn)略采購培訓(xùn)公開課

高效戰(zhàn)略采購&供應(yīng)鏈管理 上海：2026年05月14日

企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)部門中高層管理人員，例如董事長、總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等課程形式為保證學(xué)習(xí)效果，實(shí)行小班授課；授課形式為集中授課、案例分析和練習(xí)。"課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈概述"1. 競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析2. 企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對SCM的理解3. 我國典型行業(yè)／......

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月18日

提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應(yīng)商市場和價格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程課程對象采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人......

采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實(shí)施 上海：2026年05月18日

第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略? 兩大工具? 結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略7 企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略? 完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Gu......

戰(zhàn)略采購&供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理 上海：2026年05月28日

在當(dāng)今這個分工合作的時代，企業(yè)通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，同時供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。加上市場競爭不斷加劇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本降低，在供應(yīng)商選擇方面也將目光從績效良好穩(wěn)定的大型/品牌供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向穩(wěn)定性較差的中小型。此外由于外部 VUCA 環(huán)境， 企業(yè)在研發(fā)和新......

抖音吸粉與變現(xiàn)密訓(xùn)營 廣州：2026年07月18日

新媒體運(yùn)營人員、微商從業(yè)者、產(chǎn)品銷售人員、招商人員、實(shí)體店經(jīng)營人員課程大綱：一、認(rèn)識抖音，了解規(guī)則第1講：抖音背后系統(tǒng)算法揭秘與流量分發(fā)機(jī)制第2講：抖音標(biāo)簽養(yǎng)成的正確操作及提高權(quán)重的技巧第3講：揭秘抖音號被關(guān)小黑屋（限流）的6大雷坑第4講：打造讓人一看就關(guān)注的IP（實(shí)操練習(xí)）（1）IP提煉方法及包裝（2）內(nèi)容輸出強(qiáng)化I......

質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營 北京：2026年06月05日

模塊一：課程導(dǎo)入1．質(zhì)量例子的啟發(fā)2．學(xué)習(xí)小組建立及討論3．課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹4．質(zhì)量管理三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)模塊二：質(zhì)量過程控制1.質(zhì)量過程控制概述1)了解波動2)現(xiàn)場質(zhì)量問題發(fā)生的根本原因：波動3)什么是質(zhì)量控制？4)建立質(zhì)量控制的流程2.建立過程質(zhì)量控制步驟1)選擇受控對象關(guān)鍵產(chǎn)品特性KPC與關(guān)鍵......