無錫房地產(chǎn)培訓公開課

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開發(fā)經(jīng)營周期資本稅收籌劃實戰(zhàn) 蘇州：2026年05月12日

各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板，董事長、總經(jīng)理與中高層管理人員、財務總監(jiān)、成本總監(jiān)、投資總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務部、審計部等部門相關人員課程大綱第一節(jié)：大勢觀瀾—看清趨勢，謀定而后動1．中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加內(nèi)部經(jīng)濟下滑，是否還會通過放水解決問題？地產(chǎn)夜壺命運如何？2．稅收征管有哪些趨勢？房產(chǎn)稅何時......

房地產(chǎn)設計管控培訓：21項設計管控要點與54個案例解析 蘇州：2026年05月15日

一、房地產(chǎn)設計管理的作用與使命1、大家如何看設計及設計管理的作用？2、從地產(chǎn)商的角度看，設計到底是什么？3、設計管理的重要性分析4、設計管理的使命到底是什么？二、房地產(chǎn)項目設計內(nèi)部管理的盈利要點及案例分析1、有關設計標準及管理流程的探討（1）到底應該由誰來確定設計標準？案例：N個項目設計標準的案例剖析（2）設計標準應該......

標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州：2026年05月16日

第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污3.工期目標的制定4.組織架構及崗位責任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機2)土方平衡、地源熱泵、勞務分區(qū)、腳手架模......

房地產(chǎn)機電安裝全過程品質(zhì)管控與品牌價值提升 蘇州：2026年05月29日

1. 掌握綠城房產(chǎn)酒店、辦公、住宅項目機電專業(yè)品質(zhì)保障的措施;2. 掌握綠城房產(chǎn)在酒店、辦公、住宅項目從前期到后期運維機電安裝全過程品質(zhì)管控措施;3. 重點掌握房地產(chǎn)機電安裝管控措施、時間節(jié)點及提高營造水平；4. 通過經(jīng)典案例的經(jīng)驗教訓重點了解品質(zhì)管控重要性及營造中安全隱患的杜絕。5. 掌握設備及材料性能及營造成本控制......

TTT內(nèi)部培訓師的培訓 北京：2026年07月10日

本課程幫助內(nèi)訓師獲得：理--企業(yè)培訓的本質(zhì)言--課堂語言修煉法--教學方法研習技-- 課件技巧優(yōu)化課程大綱01 培訓本質(zhì)解析1、企業(yè)培訓的目的是什么2、成人學員期待什么樣的課程3、企業(yè)培訓課堂的誤區(qū)4、內(nèi)訓師的成長路徑核心知識點：演講與宣講的區(qū)別成人的學習心理培訓課堂的評審標準02 外在素養(yǎng)修煉1、如何應對臨場的緊張情......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術規(guī)劃 深圳：2026年05月15日

1、IPD變革領導者：企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理；2、IPD變革推動者：副總裁/副總經(jīng)理；3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財務總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。【特別建議】企業(yè)一把手帶領3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際研討、演練，達......