無錫ISO9001培訓(xùn)公開課

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系改版-學(xué)員需接受過ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員 蘇州：2026年05月18日

1. ISO簡(jiǎn)介2. 修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因3. 關(guān)鍵變化4. 質(zhì)量管理原則5.I SO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)精講內(nèi)外部環(huán)境分析過程管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量目標(biāo)與過程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)管理文件體系產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)檢驗(yàn)文件的策劃監(jiān)視和測(cè)量的策劃顧客滿意度測(cè)量方法不符合原因分析及糾正措施制定要點(diǎn)6. ISO9001:2015主要變化匯總7......

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO9001&ISO14001&ISO45001三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 蘇州：2026年05月25日

通過三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握ISO9001/14001/45001的管理方法，掌握從事內(nèi)部審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)圍繞ISO體系管理的概念、重要性、實(shí)踐操作等開展，并涵蓋對(duì)ISO9001& 14001&45001的體系標(biāo)準(zhǔn)、體系管......

ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 蘇州：2026年05月26日

本課程時(shí)長(zhǎng)為3天。ISO9001:2015 新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級(jí)是企業(yè)成功推行ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系改版的關(guān)鍵之一。本課程是為組織培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)審員，確保組織內(nèi)部所開展的質(zhì)量管理體系審核的有效性和效率，以及堅(jiān)持審核的客觀性、獨(dú)立性和系統(tǒng)方法及體系持續(xù)改進(jìn)而開設(shè)的。通過培訓(xùn)的內(nèi)審員在開展......

管理體系（ISO9001：2015 & ISO14001：2015）內(nèi)審員（雙證） 蘇州：2026年05月27日

企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核人員企業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員企業(yè)管理人員希望學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的專業(yè)人士課程大綱:第一天：第一部分：ISO9001:2015高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA ......

全鏈拼圖-情境模擬解決供應(yīng)鏈8大問題 上海：2026年06月01日

課程準(zhǔn)備：1、 分組及甄選出組長(zhǎng)2、 經(jīng)小組成員討論挑選出適合本小組的角色，共 8 個(gè)角色3、 每個(gè)案例結(jié)束后，角色要調(diào)換；每個(gè)角色都要輪換一次（順時(shí)針）；劇中主人公如下：----倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 RAIN----質(zhì)量經(jīng)理 MEGAN----物流經(jīng)理 PAULINE----技術(shù)經(jīng)理 FABIO----銷售經(jīng)理 STEPHANI......

全面預(yù)算管理與成本管控 廣州：2026年07月10日

1.通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵2.掌握成本控制及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見好就收窘境；3.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；4.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；5.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；課程大綱第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維......