熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 杭州現(xiàn)金流培訓(xùn) 南京財務(wù)報表分析培訓(xùn) 合肥全面預(yù)算管理培訓(xùn) 臺州應(yīng)收款培訓(xùn) 青島流程審計培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 福州財務(wù)控制培訓(xùn) 濟(jì)南應(yīng)收賬款培訓(xùn) 武漢IFRS培訓(xùn) 鄭州財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 廈門成本核算培訓(xùn) 長沙關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 天津CMA培訓(xùn) 石家莊IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)無錫成本核算培訓(xùn)公開課
精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價】 上海:2026年05月18日
重塑成本認(rèn)知 從價值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本成本能力進(jìn)階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問題,大幅提升成本核算、分析與管控能力績效指標(biāo)構(gòu)建 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo),對成本控制結(jié)果進(jìn)行量化評估培訓(xùn)對象:CFO,財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會計課程大綱:......
精準(zhǔn)成本核算、分析與成本控制 上海:2026年06月26日
概述什么是管理不善成本企業(yè)存在的管理不善成本豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占......
精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價】 杭州:2026年05月14日
CFO,財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會計課程大綱:一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本?- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手,重新認(rèn)識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程......
采購成本核算、風(fēng)險分析與談判技巧 青島:2026年05月30日
采用咨詢式方式,以企業(yè)采購與供應(yīng)管理痛點診斷為起點,以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量,在上完課后還有一個持續(xù)輔導(dǎo)過程,如果學(xué)員在實際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。課程對象:總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購員、采購主管及經(jīng)理、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和及供應(yīng)鏈管理人員、與商......
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》實戰(zhàn)案例講座(最新案例) 深圳:2026年06月27日
一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)(0.5天)1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢;案例:介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析;3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析;4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理;二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施(1天)1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計;確......
優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京:2026年07月10日
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了?平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率〖課程大綱〗一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮......
