無錫現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)部門DFMEA高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 無錫：2026年05月18日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師和其他直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。課程收益:掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法通過界限圖，正確界定DFMEA的范圍應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間......

新版VDA6.3+6.5 無錫：2026年05月27日

包括公司管理層在內(nèi)、來自工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）【課程大綱】VDA6.3_2016，過程審核基本概念介紹定義、 任務(wù)、 適用情形、 目的、 分類、 審核員要求及責(zé)任等實(shí)施要點(diǎn)什么是VDA內(nèi)部審核的不同類型VDA6.......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)成果控制與測量系統(tǒng)分析 無錫：2026年06月18日

1、熟悉FMEA、過程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性；2、了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估，建立均值－極差圖和均值－標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋，運(yùn)用到現(xiàn)場作中去；3、介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質(zhì)量的指南；4、掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程；5、通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變......

統(tǒng)計(jì)性過程控制SPC 無錫：2026年07月29日

1、SPC概述（SPC發(fā)展史、SPC與現(xiàn)代企業(yè)過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運(yùn)用示例）2、數(shù)據(jù)分類（數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)分布類型、數(shù)據(jù)分布正態(tài)性轉(zhuǎn)化）3、數(shù)據(jù)抽樣方法（隨機(jī)抽樣、等概率抽樣、分層抽樣、比例分配法、經(jīng)濟(jì)分配法、適度分配法、練習(xí)）4、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC（單值控制圖、移動極差控制圖、子組控制圖、X-ba......

研發(fā)績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 北京：2026年05月15日

1.研發(fā)績效管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績效管理，尤其是研發(fā)人員的績效管理為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理等；區(qū)別績效管理和績效考核；績效管理和激勵的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵員工。1.1.......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月26日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......