無錫內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險防控實戰(zhàn) 蘇州：2026年03月26日

合規(guī)管理與風(fēng)險管理體系建設(shè)是在深化國資國企改革攻堅及高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動下確保國有資本安全的“生命線”，也是推動改革舉措落實核心保障。近年來，國資委以《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等相關(guān)政策為引領(lǐng)，構(gòu)建“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、依法治企、責(zé)任追究”五位一體的全面合規(guī)管控體系，明確要求企......

價值工程與研發(fā)（設(shè)計）成本控制 蘇州：2026年03月27日

一、 從競爭理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰(zhàn)略2、 總成本的構(gòu)成3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素4、 案例分析二、 價值工程（180分鐘）1、“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立2、價值工程的基本原理體系3、價值工程實施......

對標(biāo)一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 蘇州：2026年04月07日

對標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險點及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析-......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2026年04月10日

財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、......

喚醒內(nèi)在源動力 深圳：2026年03月27日

企業(yè)管理者：想打破團隊低效循環(huán)，激發(fā)創(chuàng)造力與責(zé)任感。HR與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：需解決員工動力不足、離職率高、協(xié)作內(nèi)耗等問題。追求卓越的個人：希望突破職業(yè)瓶頸，從“打工者心態(tài)”升級為“事業(yè)共創(chuàng)者”。課程大綱一、源動力&驅(qū)動力基本原理1、獎勵的懲罰» 不踢足球的孩......

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年06月08日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價模型三．國資委的EVA核算國......