無錫CEO培訓(xùn)公開課

讓HR推動(dòng)經(jīng)營—像CEO一樣思考 上海：2026年05月15日

一個(gè)經(jīng)營思維導(dǎo)圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營。一套經(jīng)營工具：從財(cái)務(wù)視角，財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī)，完美助力經(jīng)營。若干人力資源管......

職業(yè)生涯體驗(yàn)（我是CEO） 上海：2026年06月05日

情境模擬訓(xùn)練游戲中，每十人做一間公司，公司內(nèi)彼此是合作關(guān)系，對(duì)外則是不同公司的競爭關(guān)系，以同時(shí)模擬企業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，讓參與者同時(shí)體驗(yàn)到對(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)效率與對(duì)外速度績效的重要性。游戲?qū)⑷松钪匾幕I碼「時(shí)間」為基礎(chǔ)，以時(shí)間完成「目標(biāo)項(xiàng)目報(bào)告」來換取「績效證明」 ，再透過績效來換取證明自己的「職場職能與能力」，即是掌握住職涯上發(fā)......

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營必修課 上海：2026年06月23日

數(shù)字技術(shù)的快速迭代，帶來了智能革命與顛覆性的創(chuàng)新變革，與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也經(jīng)歷著急劇的動(dòng)蕩。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著高度不確定性，過去的經(jīng)營理念與方法已經(jīng)無法為新時(shí)代的企業(yè)解決當(dāng)下的問題、突破經(jīng)營困境。如何深刻理解環(huán)境帶來的不確定性及其本質(zhì)？如何引領(lǐng)組織建立應(yīng)對(duì)不確定性的核心能力，獲得生機(jī)？如何給組織......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2026年06月24日

• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人• 區(qū)域管理者課程大綱：第一部分：從路邊小販說起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運(yùn)營，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度&......

三分工作、七分匯報(bào)-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧 廣州：2026年07月17日

企業(yè)中基層管理者、骨干員工。課程內(nèi)容第一講：概要課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)？一、四大原因案例分析：總結(jié)匯報(bào)面面觀：不愿匯報(bào)、不善匯報(bào)的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報(bào)告總結(jié)七明確/目標(biāo)分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標(biāo)題來說話工具分享：標(biāo)題四要二、選材1. 腦洞大開選材料工具實(shí)......

5G物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)、核心技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用集成創(chuàng)新培訓(xùn)班 北京：2026年06月26日

通信設(shè)備制造商、電信運(yùn)營商、通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、通信工程公司、信息通信咨詢公司、各物聯(lián)網(wǎng)解決方案商、科研院所與大專院校等。課程大綱第一章：5G概述及產(chǎn)業(yè)布局第1節(jié)、5G 概述 1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5......