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無(wú)錫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

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無(wú)錫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海:2026年03月24日

財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難,制作難,協(xié)調(diào)難,落實(shí)難,全面預(yù)算管理真這么難嗎?業(yè)務(wù)部門(mén)不愿參與預(yù)算,又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),只會(huì)卡費(fèi)用,難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎?每年預(yù)算和實(shí)際差異很大,老板不滿意,員工不樂(lè)意,預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問(wèn)題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?預(yù)算編制麻煩,就為管控成本......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 上海:2026年04月16日

第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃,可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問(wèn)題思考:企業(yè)從哪里掙錢(qián)?企業(yè)如何掙到錢(qián)?4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分:看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)的價(jià)值:為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好?2. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 上海:2026年05月08日

第一節(jié) 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始一、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問(wèn)題(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考(三)企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”(四)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程(五)企業(yè)頂層設(shè)......

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高級(jí)研修班 上海:2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者課程收益:本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 上海:2026年04月11日

為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)椋褐挥欣习澹艜?huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì),承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè),您認(rèn)為呢?只有老板,才會(huì)永不背離自己的企業(yè),尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿,您覺(jué)得呢?天下熙熙皆為利來(lái),天下熙熙皆為利往,財(cái)散人聚,財(cái)聚人散,您覺(jué)得呢?否則,企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境:人搞不定,事就辦不成,企業(yè)......

TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 廣州:2026年05月08日

累死你的不是工作,而是工作方法。制造業(yè)不景氣的今天,一方面,多品種小批量的市場(chǎng)需求下,在精益革新的過(guò)程中,逐漸意識(shí)設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)的重要性;另一方面,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,效率高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、容量大、費(fèi)用昂貴的設(shè)備的投入使用,故障便成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費(fèi)的突出問(wèn)題;自動(dòng)化技術(shù)的普遍應(yīng)用......

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資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬(wàn)管理者培育...