無(wú)錫勞動(dòng)法培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo) 上海：2026年05月18日

隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，許多企業(yè)爆發(fā)種種勞資糾紛，企業(yè)在處理勞資糾紛時(shí)常遇以下問(wèn)題： 陷入某些人力資源法律概念的誤區(qū)； 沒(méi)有掌握企業(yè)規(guī)章制度制定和執(zhí)行的方法； 沒(méi)有掌握有效預(yù)防與處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法。針對(duì)以上問(wèn)題，本課程幫助您從整體上把握人力資源法律規(guī)則，細(xì)致分析法律變化對(duì)HR實(shí)務(wù)造成的具體影響，使您在繁瑣龐雜的......

全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—?jiǎng)趧?dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用 上海：2026年05月29日

掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的方法掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、高管、部門(mén)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員工會(huì)負(fù)責(zé)人，法律部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱一、政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)解析人......

企業(yè)中高層管理人員必備的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：重塑管理人員的勞動(dòng)法認(rèn)知—從管理視角看勞動(dòng)法掣肘與對(duì)策 上海：2026年07月02日

一、為什么會(huì)有勞動(dòng)爭(zhēng)議（一）中國(guó)的勞動(dòng)法律環(huán)境及守法成本• 過(guò)于強(qiáng)調(diào)書(shū)面• 對(duì)勞動(dòng)者有利原則• 解除限制與辭職自由• 復(fù)雜勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及高管理成本（二）人力資源管理的本質(zhì)及管理層內(nèi)部分工• 資源分配與資源錯(cuò)配• 文化管理vs流程管理• 搞人、愚民政策與O......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2026年07月28日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月29日

第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說(shuō)計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說(shuō)計(jì)劃體系而不是某個(gè)專(zhuān)職的計(jì)劃部門(mén)？企業(yè)從需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門(mén)間......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 廣州：2026年06月26日

企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見(jiàn)誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免......