無錫風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

采購全業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管控 蘇州：2026年03月26日

模塊一：VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能1.VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購供應(yīng)對(duì)于企業(yè)競爭力的影響c)采購供應(yīng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響d)采購供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)e)采購供應(yīng)的......

質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州：2026年03月26日

1.真正理解質(zhì)量及其發(fā)展演變2.掌握質(zhì)量管理核心理念3.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)思維應(yīng)用于質(zhì)量管理4.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)5.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制過程6.了解與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的應(yīng)用工具等參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各層級(jí)管理人員，包括不局限于公司中高層管理人員，尤其是非質(zhì)量管理技術(shù)人員。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州：2026年04月07日

中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程 中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在實(shí)際工作中，是否遇到以下 情形：在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價(jià)格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量......

ISO14971：2019醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理課程 蘇州：2026年04月13日

•結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品信息，掌握風(fēng)險(xiǎn)的概念以及風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)療器械行業(yè)的作用；•了解新舊版風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別和應(yīng)用；學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理體系的整合，針對(duì)不同類型的企業(yè)學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升體系的管理能力。課程對(duì)象•質(zhì)量部經(jīng)理、法規(guī)部經(jīng)理•產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、工藝設(shè)計(jì)人員•ISO......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年04月10日

一、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長1、華為的成長歷程（從2萬到5200億銷售額）2、財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）3、在持續(xù)的變革中進(jìn)步-IFS變革4、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)（CFO組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT）5、IFS......

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革 廣州：2026年05月30日

中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)大綱：第一模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)：波特模型：企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)；選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)；進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑；企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)：競爭力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)......