無(wú)錫商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)公開課

高情商溝通與協(xié)調(diào) 無(wú)錫：2026年05月14日

1. 人際溝通基礎(chǔ)* 溝通到底是指什么？為什么我們的對(duì)話總不在一個(gè)頻道上* 從目標(biāo)出發(fā)，了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習(xí)慣，避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技巧* 不同情況要使用不同溝通渠道* 造成溝通不暢的常見障礙* 語(yǔ)言溝通：表達(dá)、傾聽、提問* 個(gè)人性格......

商務(wù)演講與公眾表達(dá)技巧 無(wú)錫：2026年06月08日

1.更好地了解自己的語(yǔ)言表達(dá)能力* 確認(rèn)演講目的* 演講中必須遵循的原則* 第一次錄像診斷，與其他與會(huì)者共同分析，識(shí)別自己的長(zhǎng)處和短處2.會(huì)在公眾面前講話* 準(zhǔn)備材料* 組織講話思路：四種演講結(jié)構(gòu)* 個(gè)人形象的職業(yè)化（儀表、問候、稱呼）* 演講中的非語(yǔ)言溝通部分（運(yùn)用聲音、肢體語(yǔ)言和目光）* 演講中的非語(yǔ)言溝通3大準(zhǔn)則......

一線主管突破溝通困境的6把鑰匙 蘇州：2026年05月13日

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，邏輯不清，沒有結(jié)構(gòu)接受領(lǐng)導(dǎo)指令后，理解不到位，執(zhí)行過程中遇到問題遇到員工行為有偏差，要么不去反饋，要么反饋偏“暴力”，造成員工有情緒離職溝通中遇到員工有情緒的時(shí)候，不知道如何處理，甚至自身的情緒也會(huì)失控在同級(jí)溝通或者跨部門的溝通中產(chǎn)生沖突的時(shí)候，欠缺溝通技巧，無(wú)所適從課程對(duì)象制......

跨部門協(xié)作與沖突處理（沙盤模擬） 蘇州：2026年05月13日

學(xué)員收益:學(xué)員能夠說(shuō)出影響跨部門溝通協(xié)作效率的影響因素學(xué)員能夠鑒別不同的溝通對(duì)象的溝通類型，并有效的完成信息溝通能分析和共識(shí)跨部門溝通中不同部門的利益，并歸納圍繞著組織目標(biāo)如何去達(dá)成利益共識(shí)能利用合作共贏表，設(shè)計(jì)高效溝通協(xié)作的權(quán)責(zé)、流程、分工以及避免沖突的方式企業(yè)受益:有效降低集體決策時(shí)間，提高跨部門協(xié)作效率能形成良好......

MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2026年05月12日

一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1.柏拉圖2.散布圖3.直方圖三、SPC的Minitab操作1.SPC的相關(guān)概念2.控制圖的做法（Xbar-R、I-MR、P圖等）3.過程能力分析（Cpk / Ppk）四、方差分析的MINITAB操作1.方差分析的引入2.怎樣得到F統(tǒng)計(jì)量3.單因素方差分析4.多因素......

數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐 北京：2026年07月16日

本課程聚焦數(shù)字機(jī)器人在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，涵蓋：基礎(chǔ)理論：技術(shù)原理、供應(yīng)鏈管理流程痛點(diǎn)分析實(shí)戰(zhàn)技能：工具操作、供應(yīng)鏈場(chǎng)景自動(dòng)化設(shè)計(jì)案例解析：知名跨國(guó)公司全天候數(shù)字機(jī)器人落地案例解析需求解析：講師可根據(jù)學(xué)員課上提供的工作上的一些數(shù)字機(jī)器人應(yīng)用需求提供方案解析課程對(duì)象：業(yè)務(wù)分析師與數(shù)據(jù)處理人員需要頻繁處理Excel、數(shù)據(jù)庫(kù)......