無(wú)錫研發(fā)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房企產(chǎn)品價(jià)值提升及產(chǎn)品突圍策略──定位、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管控 蘇州：2026年03月06日

一、 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品研發(fā)趨勢(shì)1.城市與板塊分析2.地段與產(chǎn)品定位3.基于客戶(hù)、土地、產(chǎn)品的3步定位模型4.產(chǎn)品線(xiàn)的定義和意義5.標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)對(duì)標(biāo)分析與未來(lái)產(chǎn)品趨勢(shì)判斷6.產(chǎn)品研發(fā)體系分析7.產(chǎn)品線(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例1、爆款戶(hù)型庫(kù)的研發(fā)（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線(xiàn)、面、體的戶(hù)型展開(kāi)邏輯（2）如......

VDA6.3【2023】過(guò)程審核&VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn) 蘇州：2026年03月12日

(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的管理技能；(2)顧問(wèn)式授課：由富有企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)主講，開(kāi)放式答疑解惑；(3)針對(duì)性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中中存在的問(wèn)題并提出解決之道；(4)內(nèi)容最新穎：分享各個(gè)行業(yè)有效的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工實(shí)際應(yīng)用技能；(5)聚焦&l......

研發(fā)項(xiàng)目管理（朱利林老師） 蘇州：2026年03月18日

隨著“多品種少批量”、“客戶(hù)倒逼進(jìn)度”、“敏捷交付”市場(chǎng)的普遍化，如何在研發(fā)工作中用好項(xiàng)目管理來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。本課程就當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及多期培訓(xùn)收集的需求，為學(xué)員分析研發(fā)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)環(huán)......

價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制 蘇州：2026年03月27日

增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法授課對(duì)象：研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等授課提綱：一、 從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、 總成本的構(gòu)成3、 成本控制&mdash......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2026年03月27日

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線(xiàn)和資源線(xiàn)相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

注塑成型新技術(shù) 蘇州：2026年04月12日

近代注塑制品形狀十分復(fù)雜，客戶(hù)對(duì)注塑件質(zhì)量的要求亦越來(lái)越高。注塑件由于流道系統(tǒng)、澆口形式及制品各部位幾何形狀不同，在注塑過(guò)程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射壓力等工藝參數(shù)的控制——多級(jí)注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外觀(guān)不良現(xiàn)象，提高塑件質(zhì)量。現(xiàn)代注塑機(jī)均具有多級(jí)射膠控制的功能......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州：2026年04月13日

第一天9：00-16：30第一部分研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過(guò)研討,了解什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理，理解研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位。主題：課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹3.學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)......

產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理 蘇州：2026年04月16日

第一模塊：全生命周期的質(zhì)量管理1.全生命周期的質(zhì)量管理定義2.全生命周期的質(zhì)量管理的由來(lái)2.1為什么要講質(zhì)量成本2.2質(zhì)量成本的誤區(qū)2.3公司的不良質(zhì)量成本2.4質(zhì)量成本的PAF模式2.5降低不良質(zhì)量成本的策略3.全生命周期的質(zhì)量管理的策劃周期小組討論4.全生命周期質(zhì)量管理入門(mén)（11項(xiàng)基本原理）4.1組織團(tuán)隊(duì)4.2定義......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課 主講：樊老師

案例預(yù)演一個(gè)新任產(chǎn)品經(jīng)理的困惑：產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)當(dāng)是怎樣子的？第一部分 成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位1、華為產(chǎn)品經(jīng)理的角色模型2、華為的IPD產(chǎn)品管理框架及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)3、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理在“中場(chǎng)”中扮演的一推一拉的角色定位？4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的主要區(qū)別5、產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)解讀第二部分 成功......

華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理 主講：王老師

理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)知與系統(tǒng)思維組建以客戶(hù)為中心，有追求的跨部門(mén)重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，激活組織。制定以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為追求的中長(zhǎng)期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑。找準(zhǔn)方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程與關(guān)鍵動(dòng)作，踏準(zhǔn)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、......

AI時(shí)代人工智能運(yùn)用的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì) 主講：李老師

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，人工職能對(duì)于企業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)！企業(yè)切忌匆忙應(yīng)用各類(lèi)AI產(chǎn)品而忽視其中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)招至各類(lèi)損失與麻煩。古語(yǔ)云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，本課程將深入剖析人工智能背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)......

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