無錫財務管理培訓公開課

非財務經理的財務管理實戰課程 無錫：2026年02月28日

1.讀懂財務報告，并能對其進行分析2.建立起清晰的成本控制意識強化現金流意識，提高資金運作效率3.學會使用預算等財務管理工具加強內部控制管理課程特色：觀念新穎、獨特，語言風趣幽默，用非財語言講授專業財務，通俗易懂課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學、實用”之宗旨寧可會場流淚......

跨界分析：HR的財務分析課 無錫：2026年03月03日

業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務。如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，......

Excel財務分析模型搭建與看板制作 無錫：2026年03月12日

FP&A、財務 BP、管理會計、經營分析等日常需要財務分析的人士財務經理、財務主管等財務管理課程大綱專題一 模型常用函數與工具夯實地基，掌握財務模型必備的函數與工具1) 常用邏輯函數與財務函數2) 財務模型思維初見：用與不用，效率提升在哪里？3) 預測函數：淘寶雙 11 銷售額可以預測嗎？4) 數據模擬運算表：......

破解互聯網+時代的企業資金管理困局 無錫：2026年03月26日

總經理等企業中高層管理人員、財務總監、財務經理、投融資部。課程收益:1、倡導企業資金管理的最新理念，明確資金管理的核心地位；2、教會您使用三張表單來理清資金管理思路、規劃資金方案；3、重點掌握資金管理策略和方法，確保資金安全、使用高效；4、掌握財務驅動業務管控資金的方法，能熟練運用管控手段。課程方式案例分析為主，理性感......

財務分析進階課程——深入業務的財務分析與價值創造 無錫：2026年04月02日

第一模塊：財務分析如何深入到業務層面一、深入業務的財務分析需要建立在深入理解企業戰略的前提之上1.什么是戰略？制定戰略需要考慮的三個重要問題2.常見的企業戰略定位如何從企業財務報表中分析企業的戰略定位與執行質量？3.企業戰略的終極目標是什么如何實現企業戰略的終極目標杜邦分析股東回報杜邦分析的應用：戰略目標層層分解企業戰......

中國會計準則最新調整與實務應用 無錫：2026年04月16日

近年來中國財政部修訂了多項會計準則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補劣》、《債務重組》、《非貨幣性資產交換》等準則。中國會計準則變革勢如破竹，許多會計處理也發生了較大變化，充分訃識和有效把握會計準則的最新變化與發展趨勢，對亍財務報告信息質量的提高和企業決策都有十分重要的意義。會計準則變化背后的真正內涵是什......

Excel財務分析模型搭建與看板制作 蘇州：2026年03月10日

專題一 模型常用函數與工具夯實地基，掌握財務模型必備的函數與工具1) 常用邏輯函數與財務函數2) 財務模型思維初見：用與不用，效率提升在哪里？3) 預測函數：淘寶雙 11 銷售額可以預測嗎？4) 數據模擬運算表：讓本量利決策易如反掌，給管理層驚喜專題二 財務分析模型如何讓財務分析事半功倍？模型思路+方法，創造&rdqu......

企業成本分析與控制 蘇州：2026年03月11日

企業財務經理、財務主管、企業中、高層管理人員和骨干課程大綱第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業的經營利潤1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？2. 企業經營的目的是什么？3. 分析企業成本管理對利潤的影響4. 企業成本控制的誤區5. 成本控制的關鍵因素分析6. 成本控制的內涵及意義第二講：企業成本構成及管理措......

財務管理培訓內訓課程

非財務經理的財務管理實訓 主講：謝老師

衡量一個企業好壞有三個方面：產品/服務、運營效率、財力，但企業管理人員因為不懂財務管理，往往只關注到產品/服務，這就導致企業容易陷入銷售在增長但企業不賺錢；或者企業雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產品/服務造成不利影響，嚴重影響企業價值提升。企業的價值=產品*效率*財力，效率和財力的提升是財務管理的核心......

房地產企業融資渠道及創新策略 主講：吳老師

第一篇 理念篇一、如何看待融資難？1、劉永好1000元玩鴿子、鵪鶉起家；2、馬云3萬元投資做翻譯；3、陳天橋花 50萬元玩網絡游戲；4、王石倒賣玉米遭被告。二、融資的本質是什么？1、融資是管理2、融資是戰略王石從“加法到減法”，又從“減法到加法”，他到底玩的是什么游戲？馬......

財務功守道--審計策略和實務操作 主講：齊老師

1.了解內部審計和外部審計的區別和共同點；2.了解審計的核心思路；3.了解國際四大會計師事務所審計常用的幾種審計策略工具和方法；4.了解風險級別的劃分、評估與管理；5.掌握業務流程圖的兩種編制方法；6.掌握內部控制八個主要的策略；7.掌握報表中重要科目的審計思路；8.如果通過審計對子分公司執行管理、資金管理、內部控制；......

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