無錫人事管理培訓公開課

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2026年05月15日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶指標）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

人力資源管理系統訓練 蘇州：2026年02月26日

一、人力資源經理的角色1．了解人力資源經理的角色和職責2．了解人力資源管理的新工具3．人力資源經理的常見病及藥方二、對外招聘或維持內部崗位1．預測分析人力資源需求2．崗位分析3．候選人的甄選與面試4．面試技巧的提高三、管理薪資福利系統1．在企業內部建立公平而有競爭性的薪資系統2．吸引并留住人才3．薪酬系統的不同形式4．......

人力資源管理實操 蘇州：2026年04月17日

管理的核心是管人，人才的競爭是企業競爭的核心，人力資源開發成為企業發展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理，他們處于企業權力最集中的管理層，掌握著企業人事調配權，為企業制訂招聘，培訓，績效考核，薪資福利等一系列人才規劃。提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系統，全面打造......

人力資源管理實務 蘇州：2026年04月29日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨詢公司、培訓機構、獵頭等專業顧問、培訓講師* 企業中高層決策者、經理、部門主管* 對勝任力素質模型開發與應用感興趣的專業研究者課前學習*閱讀國內外咨詢研究機構HAY、Lominger、DDI等勝任力模型方向的成果，KF在咨詢項目過程中的編碼詞典；*了解學習......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2026年05月13日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓目標：建立人員......

非人力資源經理的人力資源管理—蘭馨 蘇州：2026年05月14日

時間主題課程內容講解重點教學活動上午開場白Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動組長職責團隊游戲1人力資源管理的戰略意義1.我為什么要懂得人力資源管理?員工企業生命周期的管理：員工挑選進入公司、新員工培訓與教育、績效管理與日常激勵、員工培訓發展與職業規劃、員工離開公司對部門人力資源管理的要求2.什么是......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2026年05月18日

破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔導協助員工職業發展4)員工關系建立和諧工作氛圍合規處理員工問題4.......

人事管理培訓內訓課程

日本松下人力資源管理之道 主講：禹老師

1 使學員了解松下的企業文化與價值觀及松下幸之助的人格魅力；2 使學員了解松下在人才選育用留方面的一些獨特的觀點做法；3 使學員能夠借鑒松下的人力資源管理，從而更有效的服務企業；4 學習百年名企的人力資源管理精華，拓展HR理念，改變HR工作方法！課程對象企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各相關職能部門經理......

非人力資源經理的人力資源管理內訓 主講：陳老師

案例：“都是你們人力資源部的錯…………”第一節 部門經理職業狀態一、部門經理與人力資源部的工作二、部門經理能做好的事情第二節 人力資源核心概念一、企業人力資源發展路徑二、樹立正確的人力資源觀念三、基于戰略價值的企業人力資源運行系統第三節 部......

非HR經理的HR管理實務 主講：田老師

第一講 管理原理一.中國企業的管理風格二.中國企業管理的誤區三.卓越績效模式的理論四.卓越績效模式的認識五.公司的經營管理體系第二講 觀念塑造一.人力資源管理的基礎概念二.人事管理與人力資源管理三.人力資源管理職責的劃分四.現代人才管理觀念的塑造第三講 選對人才一.招聘面試的職責分工二.部門用人需求的撰寫三.個人簡歷的......

......更多內訓課程