無錫薪酬管理培訓公開課

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2026年04月07日

1、概念：全面薪酬1.1 常見薪酬根源問題1.2 薪酬定義1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬與激勵2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設計原則2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略2.2 薪酬策略-付薪原則2.3 薪酬市場定位、薪酬水平策略選擇2.4 薪酬設計原則2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通2.6 案例分享3、薪酬架構、薪酬框架設計......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2026年04月13日

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。課程大綱：第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本......

薪酬福利體系的構建與管理 蘇州：2026年05月11日

薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！“以關鍵業(yè)績指標（簡稱 KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2026年05月15日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構建企業(yè)人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結構運用與管理課程內容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性......

基于戰(zhàn)略導向的薪酬與績效管理 上海：2026年02月26日

（第一部分：基于戰(zhàn)略落地的績效管理實務）第一講 庖丁解牛-正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析1、績效是什么2、考核是什么二、績效管理的三大困惑1、基層員工的困惑2、直線部門管理者的困惑3、人力資源管理者的困惑三、績效管理不成功五大成因解析四、各職級人員在績效管理工作中的角色認知......

銷售薪酬激勵體系設計與優(yōu)化 上海：2026年02月26日

第一部分 | 數(shù)字化時代的銷售薪酬激勵的挑戰(zhàn)ü 數(shù)字化時代企業(yè)銷售面臨的挑戰(zhàn)ü 銷售薪酬激勵的戰(zhàn)略意義ü 銷售薪酬激勵與企業(yè)全面薪酬體系ü 如何企業(yè)戰(zhàn)略與銷售薪酬激勵體系目標第二部分 | 銷售薪酬激勵體系設計概述ü 銷售薪酬激勵體系的基本概念ü 銷售薪酬激勵體......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 上海：2026年02月27日

一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內部如何構建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產(chǎn)率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數(shù)據(jù)指標的計算三、人力成本的構成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓成本4、離職成......

薪酬管理培訓內訓課程

戰(zhàn)略性薪酬管理 主講：楊老師

與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經(jīng)歷，以及國內外領先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者實踐者，更側重方法的傳遞，而非理念的講解。課程內容詳實、結構嚴謹，同時，在結構化系統(tǒng)化課件的基礎上，增加......

工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

企業(yè)人力資源部分管副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及相關HR專業(yè)人員。【課程收益】讓學員掌握企業(yè)薪酬體系設計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰(zhàn)技巧；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，分......

配件部績效與薪酬管理能力 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程收益掌握員工薪酬設計的標準、了解薪酬的基本組成熟悉績效考核的標準設計理念掌握配件部門的績效設計思路與相關考核指標掌握績效與薪酬管理給企業(yè)帶來的業(yè)務增長技巧掌握人力資源管理的人力認證與測評規(guī)劃課程大綱第一單元： 績效管理概況一、成功配件部所必需具備的......

......更多內訓課程