無錫績效管理培訓公開課

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2026年02月27日

第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內容九、績效考核的誤區和存在的問題十、績效考核應遵循的原則十一、績效考核結果的運用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

績效管理與年度評估 蘇州：2026年04月10日

針對企業績效管理過程中面臨的問題，結合生動精彩的案例演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握績效管理的重點和難點。通過兩天的培訓，參加人員可以找到如下問題的答案:目標如何分解? 職能部門的衡量指標如何量化?如何進行有效的績效溝通?如何通過個人績效的提升帶動團隊整體績效？課程大綱Unit 1績效管理(PM)概述情景（......

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導提升 蘇州：2026年04月13日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理升級一、績效管理在人力資源管理中的應用1. 人才評鑒2. 人才發展3. 薪酬體系二、傳統績效管理的困惑1. 環節缺失2. 激勵效果不明顯3. 科學性與合理性三、企業績效管理升級1. 考評業績+行為2. 反饋與溝通3. 績效輔導第二講......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2026年04月13日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去，但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實踐績效工具 PBC，分析績效工具 OKR，幫助您理解績效體系的全貌，以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......

供應商開發、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2026年05月18日

一. 供應商管理基礎1、供應商管理的價值2、供應商管理戰略組成內容和目標3、采購管理的閉環模型二. 供應市場調查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經濟學常用術語和概念3、宏觀經濟指數在供應市場中應用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、波特 5 力模型在采購實務中應用三、供應商開發：1、尋源 7 ......

基于戰略導向的薪酬與績效管理 上海：2026年02月26日

互聯網時代，企業經營變得越來越艱難，企業老板及高管們經常在思考：為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮？如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體系？因此，建立內部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業面臨的一個重要問題。吸......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 上海：2026年02月27日

在新的企業發展環境下，人力資源在組織中應該發揮什么價值？人力資源部的發展趨勢是什么？人力資源從業者未來的職業方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關注于人”的職能逐步走向“關注于組織效率”的職能，不少企業開始推動HR轉型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名......

OKR—績效賦能 上海：2026年02月27日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等課程收益1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施；3.幫助學員學會從企業愿景出發，制定年度戰略OKR；4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執行力；5.幫助學員企業在績效管理中形成負......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理實務 主講：張老師

第一講 績效管理能為企業帶來競爭優勢1.績效考核的目的和思路2.績效管理系統為員工、經理、公司帶來的好處3. 實施績效考核并不斷改進案例：A公司優秀開發人員素質模型第二講 困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”案例：I公司績效管理應對方法第三講 流程管......

咨詢式績效管理實戰訓練 主講：楊老師

很多企業推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？&rd......

“教練式”績效管理體系設計與推行 主講：楊老師

績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業實現戰略目標的重要而有效的管理環節和管理領域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑：◆ 如何選擇合適的績效管理模型？◆ 如何設置符合企業的績效考評要素？◆ 如何搭建績效考核平臺？......

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