無(wú)錫精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理困局： 準(zhǔn)交率提升30% 無(wú)錫：2026年04月02日

1、項(xiàng)目輔導(dǎo)4-6個(gè)月內(nèi)：準(zhǔn)時(shí)交貨率提升30%，1年內(nèi)庫(kù)存降低20%2、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、計(jì)劃管理體系流程再造完善建立【課程背景】制造企業(yè)實(shí)際常見的現(xiàn)狀：•顧客訂單總是無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，一拖再拖，顧客抱怨非常大，甚至罰款很多•緊急訂單多•管理人員天天救火，日復(fù)一日疲于奔命&b......

精益生產(chǎn)技能提升 無(wú)錫：2026年04月11日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。課程大綱：第一單元 精益生產(chǎn)―――基礎(chǔ)篇第一章 精......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益二、價(jià)值流圖（VSM）的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過(guò)程3. 生產(chǎn)過(guò)......

IE工業(yè)工程技術(shù)—效率改善的利器 蘇州：2026年03月12日

生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)主管。課程內(nèi)容：第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)3.增值與非增值活動(dòng)4.IE追求零浪費(fèi)5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作2.分析動(dòng)作分......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年03月19日

1 精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價(jià)值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價(jià)值流圖?4 價(jià)值流圖的組成;使用價(jià)值流的 4 個(gè)階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯(cuò)誤和問(wèn)題6 階段 2. “畫”當(dāng)前價(jià)值流圖建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)畫出當(dāng)前價(jià)值流圖的 10 個(gè)步......

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 蘇州：2026年03月23日

通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用提升改善意識(shí)和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過(guò)程的常見疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……課程大綱:一、精益生產(chǎn)管理體系1．......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技法 蘇州：2026年03月27日

1、 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念 ， 熟悉運(yùn)用精益各項(xiàng)改善工具；2、 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧 ， 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；3、 運(yùn)用價(jià)值流分析法縮短生產(chǎn)時(shí)間；4、 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)。課程對(duì)象生產(chǎn) ， 設(shè)備維護(hù) ， 計(jì)劃 ，物料 ， 倉(cāng)庫(kù) ， 工藝 ， 質(zhì)量及 IE 工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員等。課程大綱第一部......

精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用 蘇州：2026年03月30日

第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目? 真的需要很忙嗎？? 貴等于值錢？? 砍掉你 30%的肥肉沒商量? 我們?nèi)ハ蚰睦铮课覀兩碓诤翁帲? 增值與非增值? 七大浪費(fèi)的定義、特征、原因? 6S 與可視化控制二 價(jià)值流圖析-系統(tǒng)改善的卓越工具? 價(jià)值流的意義? 誰(shuí)來(lái)繪制價(jià)值流? 如何......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練 主講：陳老師

精益生產(chǎn)是建立在IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的二大特征。而實(shí)現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來(lái)支撐的。IE是能更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具。IE是從生產(chǎn)過(guò)程出發(fā)，對(duì)每一個(gè)工序、每一個(gè)動(dòng)作、每一條生產(chǎn)線、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)員工都進(jìn)行系統(tǒng)分析研究和分析，以期達(dá)到作業(yè)的最優(yōu)化。授課目的從總體和系統(tǒng)的角度......

提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程訓(xùn)練 主講：張老師

一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)4、現(xiàn)代管理PICQMDS七個(gè)方面5、實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”的方法對(duì)策二、生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡1. 生產(chǎn)率改善--IE 的追求-ABCDEF--IE 改善的基礎(chǔ)-3S--IE 改善四原則--IE 現(xiàn)場(chǎng)改......

工業(yè)工程IE應(yīng)用實(shí)務(wù) 主講：許老師

IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等......

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