無(wú)錫內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

流程管理與流程優(yōu)化 蘇州：2026年03月05日

公司中高層管理人員、流程管理工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部門(mén)相關(guān)人員、信息系統(tǒng)部門(mén)相關(guān)人員、人力資源部門(mén)績(jī)效管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1、流程的概念2、流程優(yōu)化的概念3、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的流程規(guī)劃4、以產(chǎn)品鏈為中心的全價(jià)值鏈5、全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程6、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程7、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程8、部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)流程9、產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專(zhuān)業(yè)人才”培訓(xùn)班 蘇州：2026年03月13日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位和高等......

價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制 蘇州：2026年03月27日

研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等授課提綱：一、 從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、 總成本的構(gòu)成3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素4、 案例分析二、 價(jià)值工程（180分鐘）1、“石棉板事件”與價(jià)......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州：2026年04月07日

企業(yè)高級(jí)管理人員 ；風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程收益:對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2026年04月10日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò) 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，客戶(hù)信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加； 在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)有買(mǎi)到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

績(jī)效與日常要項(xiàng)管理 蘇州：2026年04月17日

運(yùn)用績(jī)效日常要項(xiàng)管理的工具手法來(lái)建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)欲達(dá)成之績(jī)效目標(biāo)；有效轉(zhuǎn)動(dòng)「計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)」的「PDCA」績(jī)效日常要項(xiàng)管理的循環(huán)體系以提升整體績(jī)效；改善傳統(tǒng)的人事績(jī)效考核管理模式，導(dǎo)入主管的績(jī)效發(fā)展觀(guān)念，提升本身的管理能力、創(chuàng)造高績(jī)效的組織團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)基層以上管理干部。課程綱......

基于問(wèn)題的流程診斷課程 蘇州：2026年05月07日

BSI Learning整合審核團(tuán)隊(duì)與講師團(tuán)隊(duì)的力量，獨(dú)家打造《問(wèn)題導(dǎo)向的流程診斷課程》。本課程將向內(nèi)審人員呈現(xiàn)BSI專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)精煉的“審核過(guò)程5步曲”、“審核發(fā)現(xiàn)Top 8”、“8大關(guān)鍵審核技巧”以及“BSI BenchMark 問(wèn)題分......

內(nèi)審調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升 蘇州：2026年05月19日

在審計(jì)過(guò)程中，會(huì)遇到很多異常現(xiàn)象，這些現(xiàn)象往往表明某些事項(xiàng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的跡象，但尚不足以 完全證明事實(shí)真相，還需要進(jìn)一步查證，這些現(xiàn)象就是疑點(diǎn)，也是審計(jì)的重點(diǎn)。審計(jì)人員，應(yīng)該具備識(shí)別這些可疑點(diǎn)的能力，從而以疑點(diǎn)為據(jù)深入調(diào)查，以獲取被審事項(xiàng)的真相，客觀(guān) 評(píng)價(jià)審計(jì)單位呢？如何識(shí)別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業(yè)在內(nèi)審部門(mén)的......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建設(shè)工程與招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù) 主講：曾老師

前言：課程導(dǎo)入-中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控迫在眉睫！一、建設(shè)工程項(xiàng)目概述1、建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍與種類(lèi)2、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)二、建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防控1、招標(biāo)投標(biāo)的適用范圍1）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的政府采購(gòu)項(xiàng)目2）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目3）必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定細(xì)則4）可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目2、......

如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與總結(jié) 主講：辛老師

做好經(jīng)營(yíng)分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問(wèn)題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績(jī)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)”。核心問(wèn)題是：一沒(méi)要求，二沒(méi)方法。公司并沒(méi)有提出明確、規(guī)范的要求，年度......

反洗錢(qián)履職要點(diǎn)實(shí)務(wù) 主講：周老師

銀行業(yè)務(wù)部門(mén)等教學(xué)方法：課堂討論+案例分享+總結(jié)反思+腦圖提煉課程大綱：第一講業(yè)務(wù)條線(xiàn)反洗錢(qián)重點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任案例介紹《你眼中的反洗錢(qián)》--反洗錢(qián)職能演變1、介紹洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)管理核心文件和影響動(dòng)畫(huà)演示，洗錢(qián)過(guò)程、反洗錢(qián)三大義務(wù)，一張圖教會(huì)你記憶洗錢(qián)上游罪引導(dǎo)思考，在監(jiān)管洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)管理明確分工和監(jiān)管的反思下，對(duì)業(yè)務(wù)條線(xiàn)反洗錢(qián)職責(zé)的......

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