無(wú)錫采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 無(wú)錫：2026年04月20日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理等供方質(zhì)量相關(guān)管理人員。（學(xué)員自備筆記本電腦，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例演練）課程大綱：前言1. 自我介紹2. 學(xué)習(xí)的目標(biāo)3. 課程目錄4. 課程導(dǎo)圖第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展1. 企業(yè)價(jià)值流2. 企業(yè)存在的問(wèn)題3. 質(zhì)量管理的三大目標(biāo)4. 質(zhì)量的定義和基本屬性......

供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理（2天） 蘇州：2026年02月25日

1、了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)5、清晰的掌握針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)6、掌握如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商的技巧7、通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商8、學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效9、學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)......

物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年02月28日

本課程集中學(xué)術(shù)與實(shí)踐的雙重優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略、技術(shù)、實(shí)踐三個(gè)層面上，論述采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理理念和操作實(shí)務(wù)，介紹此領(lǐng)域的新發(fā)展、新觀點(diǎn)及新技術(shù)。從供應(yīng)鏈的角度平行論述制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)的效能。提供企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的實(shí)踐框架，反映數(shù)字時(shí)代先進(jìn)的電子采購(gòu)管理的趨勢(shì)。課中大量的實(shí)例為學(xué)員分析和處理實(shí)際問(wèn)題提供指南。課程對(duì)象：......

采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2026年03月06日

“Cost down！Cost down！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu) 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 蘇州：2026年03月09日

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利與降本為企業(yè)重中之重的任務(wù)。材料成本占生產(chǎn)成本的比重大，控制采購(gòu)成本是企業(yè)盈利與降本的重要手段之一。本課程聚焦供應(yīng)管理體系的搭建，供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核與合作關(guān)系維護(hù)，從而有效管控采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增值，提升企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)了解采購(gòu)職責(zé)與組......

共贏的采購(gòu)談判技巧 蘇州：2026年03月12日

第一天上午一、采購(gòu)談判概述1.談判與談判的意義2.談判的共贏思維3.談判術(shù)語(yǔ)：BANTA、談判空間、ZOPA、RP、立場(chǎng)與動(dòng)機(jī)4.談判的三項(xiàng)關(guān)鍵技能與六大心理原理5.采購(gòu)談判的四個(gè)階段6.談判風(fēng)格測(cè)試：知己知彼二、采購(gòu)談判準(zhǔn)備六步驟案例：英才學(xué)校軟件采購(gòu)1. 組建團(tuán)隊(duì)，角色分工2. 定義目標(biāo)，確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)3. 制定......

采購(gòu)談判核心-關(guān)鍵步驟和流程 蘇州：2026年03月13日

采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員和相關(guān)人員課程大綱導(dǎo)論 談判的作用1 什么是談判？2 采購(gòu)談判的視角第一視角 采購(gòu)談判認(rèn)知要點(diǎn)一、采購(gòu)談判的內(nèi)涵1 談判的動(dòng)因2 采購(gòu)談判的定位要點(diǎn)二、采購(gòu)談判的尋源問(wèn)題1 尋源的過(guò)程2 供應(yīng)商激勵(lì)要點(diǎn)三、采購(gòu)談判中的矛盾沖突1 沖突的來(lái)源2 沖突發(fā)生的領(lǐng)域案例模型：供應(yīng)商分配第二視角 采......

采購(gòu)成本控制和談判技巧 蘇州：2026年03月17日

采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制 （約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一：采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商全面管理：開發(fā)、評(píng)估、選擇與關(guān)系 主講：申老師

采購(gòu)尋源、SPE、SQE、物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員課程方式：● 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問(wèn)題● 課中演練、案例解析、解決問(wèn)題● 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏課程大綱第一講：供應(yīng)商管理之于供應(yīng)鏈價(jià)值案例：從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例：向銀川蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么案例：昆山某電子企業(yè)新上任......

戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法 主講：郭老師

1、掌握企業(yè)四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，四種供應(yīng)戰(zhàn)略與四種采購(gòu)戰(zhàn)略2、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的四大原則，三大基石3、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)十步具體實(shí)施思路與步驟4、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)六大具體方法【工具/表單】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略模型 / SWOT / 供應(yīng)市場(chǎng)模型 / 物料分類模型 / 供應(yīng)商關(guān)系模型80/20 / VEVA / 采購(gòu)成本分析表 / 談判戰(zhàn)略表......

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析 主講：柳老師

采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方......

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