無(wú)錫項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理要素精解 無(wú)錫：2026年05月11日

1.項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程概述項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法項(xiàng)目計(jì)劃定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解重中之重:任務(wù)分解(WBS)關(guān)鍵路徑和GANNT圖完成資源計(jì)劃(人、財(cái)、物等......

工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 無(wú)錫：2026年06月27日

工程建設(shè)單位、建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程設(shè)計(jì)企業(yè)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)市場(chǎng)、商務(wù)、工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約、造價(jià)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；其他相關(guān)單位人員。培訓(xùn)大綱第一天 工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程管理（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系——某......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（信息化、工廠(chǎng)改善、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等） 無(wú)錫：2026年07月21日

沙盤(pán)模擬與各類(lèi)項(xiàng)目案例分享讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員：? 更深入的了解如何通過(guò)平衡讓項(xiàng)目盡可能的不要成為遺憾? 更明確項(xiàng)目管理的意義與目的? 抓住項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素? 學(xué)習(xí)如何更好的做出項(xiàng)目過(guò)程中必然面對(duì)的每個(gè)關(guān)鍵決策? 學(xué)習(xí)標(biāo)桿性的項(xiàng)目管理思路與各項(xiàng)目階段關(guān)鍵性能力工具? 了解并學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)技能之外的能力對(duì)項(xiàng)目......

2022產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)進(jìn)階之路（落地實(shí)戰(zhàn)班） 蘇州：2026年05月07日

一、講模式：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式比較分析1．按照規(guī)劃定位和承擔(dān)職能劃分2．按照專(zhuān)業(yè)能級(jí)和配套要求劃分3．按照功能定位和客戶(hù)群體劃分案例：聯(lián)東U谷、啟迪協(xié)信、華夏產(chǎn)業(yè)、嘉善產(chǎn)業(yè)...等二、講產(chǎn)品：研辦型與生產(chǎn)型園區(qū)產(chǎn)品比較分析1. 維度一、民用建筑與工業(yè)建筑區(qū)別2. 維度二、外立面區(qū)別3. 維度三、主體結(jié)構(gòu)區(qū)別4. 維度四、......

培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)典設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化落地實(shí)施 蘇州：2026年05月08日

講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習(xí)、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、情景模擬、角色扮演、習(xí)題測(cè)試、有獎(jiǎng)問(wèn)答等，案例豐富、工具實(shí)用、可操作性非常強(qiáng)！培訓(xùn)結(jié)束時(shí)產(chǎn)出一個(gè)有效的培訓(xùn)項(xiàng)目。【課程對(duì)象】房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等），專(zhuān)兼職內(nèi)訓(xùn)師、人力資源部，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部全體人員【課程大綱】研討：影響培訓(xùn)項(xiàng)目效果......

施工建設(shè)項(xiàng)目安全管理 蘇州：2026年05月08日

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、人員復(fù)雜、作業(yè)五花八門(mén)，而其中涉及到的某些作業(yè)又屬于高危行業(yè),如：建筑施工等；施工范圍與施工單位或承包商的選擇不是由EHS部門(mén)決定，施工項(xiàng)目的實(shí)施與管理也非EHS部門(mén)控制，可是與施工相關(guān)安全和環(huán)保的監(jiān)管卻是EHS部門(mén)的責(zé)任；施工單位的人員經(jīng)常換人，今天來(lái)，明天走，不聽(tīng)話(huà)也不好管；如何確保施工承包商的人員......

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 蘇州：2026年05月14日

項(xiàng)目財(cái)務(wù)、各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員課程大綱：第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識(shí)地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線(xiàn)索區(qū)分目標(biāo)管理與過(guò)程管理1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過(guò)程管理怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跨部門(mén)溝通和團(tuán)隊(duì)組織的三......

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)：21項(xiàng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與54個(gè)案例解析 蘇州：2026年05月15日

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理部與其它相關(guān)部門(mén)也常常出現(xiàn)較多的溝通障礙，項(xiàng)目的總體進(jìn)度往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)的反復(fù)產(chǎn)生較大的延誤，項(xiàng)目成本也因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因而出現(xiàn)較大的浪費(fèi)而失控，同時(shí)項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因沒(méi)有終落地。本課程根據(jù)國(guó)際上權(quán)威的美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

商旅文綜合體“主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)”設(shè)計(jì)及案例解析 主講：洪老師

消費(fèi)升級(jí)無(wú)處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)時(shí)不在。供給側(cè)改革形勢(shì)下的跨界融合為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)帶來(lái)創(chuàng)新發(fā)展思路。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合新零售、場(chǎng)景創(chuàng)新觀(guān)念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗(yàn)式商業(yè)場(chǎng)所，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)下充分發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)出謀劃策。新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了變化，體驗(yàn)式、個(gè)性......

項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介 主講：邊老師

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域、五大過(guò)程組；學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)； 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度開(kāi)展項(xiàng)目工作；學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法；課程內(nèi)容(Cont......

從零開(kāi)始學(xué)項(xiàng)目管理 主講：吳老師

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩以及存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)亟需告別過(guò)去粗獷的管理和發(fā)展模式，通過(guò)提高效益和效率的方法來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理是其中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)：它通過(guò)一套成熟科學(xué)的做事方法，幫助企業(yè)更完整更全面地評(píng)估包括機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、收益、參與群體在內(nèi)的各個(gè)維度，為達(dá)成商業(yè)目標(biāo)提供保障護(hù)航。但是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理課程由于......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程