蘇州MRO培訓(xùn)公開課

企業(yè)間接采購管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購 蘇州：2026年04月29日

了解間接采購的特性與間接采購的主要品類了解間接采購的定位與管理戰(zhàn)略制定了解間接采購人員的績(jī)效展現(xiàn)之道掌握優(yōu)化間接采購管理和跨部門溝通了解業(yè)務(wù)合作伙伴 BP 的理念和意義掌握 MRO 采購的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道掌握設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)掌握間接采購的 TCO 成本模型構(gòu)建了解企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)營的流程和注意事項(xiàng)了解如何......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州：2026年05月20日

1.了解間接采購的特性與間接采購的主要品類2.了解間接采購的定位與管理戰(zhàn)略制定3.了解間接采購人員的績(jī)效展現(xiàn)之道4.掌握優(yōu)化間接采購管理和跨部門溝通5.了解業(yè)務(wù)合作伙伴BP的理念和意義6.掌握MRO采購的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道7.掌握設(shè)備采購的管理重點(diǎn)8.掌握服務(wù)采購的需求明確方法和管理側(cè)重課程對(duì)象企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購......

MRO備品備件采購管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海：2026年05月09日

理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI了解驅(qū)動(dòng)MRO庫存的各種因素學(xué)會(huì)如何管理MRO采購及供應(yīng)商了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測(cè)了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐通過課堂互動(dòng)（微咨詢），探討企業(yè)MRO問題的解決方案。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑......

間接采購MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯 上海：2026年06月06日

總經(jīng)理等高層帶隊(duì)非生采購部門及采購部門財(cái)務(wù)部門設(shè)備部門、生產(chǎn)技術(shù)部門IT部門、總務(wù)部門HR部門、質(zhì)量部門等課程安排第1天:姜宏鋒老師課堂授課第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠參觀實(shí)戰(zhàn)交流+答疑第一天課程內(nèi)容一、數(shù)字化時(shí)代，間接采購新挑戰(zhàn)只需雙文，可按術(shù)購面臨哪新戰(zhàn)!間接采購的價(jià)值挖掘MRO、間接采購的定義和誤區(qū)間接采購......

采購談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月01日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；戰(zhàn)略采購和外協(xié)管理人員課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用......

績(jī)效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月05日

1.認(rèn)知績(jī)效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要義2)目標(biāo)-績(jī)效管理常見問題分析缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向，沒有大局觀缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績(jī)效溝通不良3)績(jī)效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán)績(jī)效考核績(jī)效診斷績(jī)效提升4)績(jī)效考核的三大價(jià)值導(dǎo)向性標(biāo)準(zhǔn)化行為化5)傳......