蘇州成本管理培訓公開課

采購底價攻略與采購成本管理 蘇州：2026年06月01日

成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業能力的提升數據敏感度的培養專業級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用數字化及數字化轉型的管理要素IT 的工具獲取課程對象供應鏈總監、采購總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供......

基于價值鏈視角下的戰略成本管理 蘇州：2026年06月05日

在日益激烈的市場競爭環境中，成本是企業管理者所看重的影響企業生產經營和長期發展的核心因素。而隨著時代的變化，要生存并謀求發展，傳統的成本控制方法已經越來越不能滿足現代企業的發展需求。很多企業已經做出改變，將成本作為企業戰略框架中的一部分進行管理，即將戰略與成本管理進行有機結合，發揮企業更大價值，提升競爭優勢。戰略成本管......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2026年06月26日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費課程對象總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致......

全面預算班：基于戰略的全面預算管理與成本管理 上海：2026年05月15日

1、預算如何體現公司戰略意圖，目標如何閉環，戰略重點任務如何落到實處？2、如何針對性定位經營單元（責任中心）和設置考核指標，牽引業務改進？3、分產品、分區域責任中心的經營數據是如何實現的？4、預算如何授予到經營單元？如何管理預算彈性？5、如何看待經營分析會和滾動預測在企業管理中的位置？6、為提升產品全流程競爭力，全面預......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權課） 北京：2026年05月29日

通過《精益彩虹塔管理體系》可獲得以下收益：用形象生動，易于理解和記憶的方法描述了系統的精益改善體系。提供了邏輯結構嚴謹，相互支撐的模塊化的塔型企業精益管理改善系統。企業可以根據該系統，找到自己未來需要實施精益改進的方向。系統的掌握精益管理內容和在工廠里構建、實施的過程。課程對象總經理，副總經理，生產總監/經理、質量總監......

需求預測、生產計劃與物料控制管理 廣州：2026年07月20日

第01部分、需求預測計劃系統規劃篇——需求的預測,集成規劃柔性訂單生產計劃系統（培訓目標——通過學習，理解如何進行市場預測分析，了解影響預測的因素和預測的工具，明確企業柔性訂單的特點，明確多種少量交期短的生產計劃與控制模型，促進跨部門間的溝通和協調，并通過案例分析解決生產......