蘇州法務(wù)管理培訓(xùn)公開課

績效管理體系搭建及實務(wù)操作 蘇州：2026年04月13日

理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系掌握公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成 KPI、關(guān)鍵行動計劃的方法與工具學(xué)會設(shè)計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標(biāo)掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具掌握績效過程跟蹤方法掌握人性化績效面談，幫助員工理解與接受績效評估結(jié)果課程對象職能部門經(jīng)理/主......

TTT課程設(shè)計與開發(fā) 蘇州：2026年04月13日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師、人力資源培訓(xùn)負責(zé)人、企業(yè)承擔(dān)人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關(guān)人士課程收益了解培訓(xùn)課程設(shè)計的一般流程及規(guī)則；能根據(jù)培訓(xùn)目的對培訓(xùn)進行需求分析；掌握初步的課程開發(fā)能力；學(xué)習(xí)如何獨立完成公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā)設(shè)計。課程大綱一、大腦學(xué)習(xí)的奧秘1. 教育和訓(xùn)練的區(qū)別2. 企業(yè)內(nèi)部講師的關(guān)鍵任務(wù)3. 信息傳播......

人力資源管理實操 蘇州：2026年04月17日

第一節(jié)人力資源規(guī)劃一、公司高層關(guān)注的人力資源管理工作(一)戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)績機制8、激勵團隊9、打造系統(tǒng)10、實現(xiàn)目標(biāo)(二)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)1、管理必須為經(jīng)營提供支撐；2、管理的核心就是管人；3、企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)決定了人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)；4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平(三)財務(wù)指標(biāo)與......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結(jié)）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務(wù)說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細化人力資源管理 上海：2026年04月02日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。課程收益：你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯。你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 北京：2026年06月04日

1、管理升級：構(gòu)建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設(shè)計激勵實施方案的設(shè)計方法；3、思維轉(zhuǎn)變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......