蘇州新任經理培訓公開課

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2026年03月23日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理可以是內部提拔、可以是外部招聘、內部平行調動，也可以是企業新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖......

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練 蘇州：2026年06月06日

新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經理、部門主管）。課程大綱：一、華麗轉身，任重道遠——角色職責篇1、管理者的多重角色與職責1）管理本質2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉換的六個步驟預期目標：1、掌握管理的本質，管......

御風行?：新任經理的7項修煉 上海：2026年04月10日

1.角色認知與適應：明確新任管理者的角色和職責，快速適應從執行者到領導者的轉變。2.自我管理能力提升：學會識別和利用個人優勢，提高工作效率，培養正向思考，增強解決問題能力。3.溝通技巧增強：掌握閉環溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門溝通和團隊內部溝通的效果。4.團隊建設與領導力：學習如何建立和維護團隊信任，發展團......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖然是統一的，但分析過程完全結合每個學員的自身實際情況，因此產生的行動計劃完全屬于每個學員自己。長期有效：提供的《新任經理成長策略分析表》可供學員整個職業生涯反復使用。易于掌握：課程模型反映的新......

數字化技術在人力資源管理轉型中的應用 廣州：2026年05月08日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數據化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；課程大綱第一講：在危機中破局-......

向華為學習：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 北京：2026年05月29日

企業收益：1、引入一套華為需求管理的成功實踐經驗，建立需求管理體系；2、幫助企業快速識別市場機會，緊抓市場機遇，實現企業業績的增長；3、培養優秀的產品管理人才，基于用戶和市場需求研發產品，降低試錯成本。崗位收益：1、學習與借鑒華為成功的需求管理全過程：收集、分析、分發、實現、驗證；2、學會使用特性圖譜識別新產品的早期用......